盲目擴(kuò)張致企業(yè)短命 電梯加裝企業(yè)要“勤儉持家”

不能盲目的擴(kuò)張勤儉持家一直是中國(guó)民族的傳統(tǒng)美德，對(duì)于電梯加裝企業(yè)來說也要做好這一點(diǎn)。特別是目前行業(yè)處于市場(chǎng)低迷的狀態(tài)，工作程序中存在很多浪費(fèi)的情況，讓企業(yè)發(fā)展更加艱難。因此在此時(shí)，想要持續(xù)發(fā)展，必須勤儉節(jié)家做好成本的控制和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，不能盲目的擴(kuò)張。

 盲目擴(kuò)張致使企業(yè)短命

 目前，很多電梯加裝企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致中國(guó)一些企業(yè)短命的主要原因。在中小企業(yè)中，大部分企業(yè)關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。

 由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。

 企業(yè)要“勤儉持家”

 停滯的資源是企業(yè)廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫(kù)存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，這些雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，卻是企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說，一個(gè)企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著該企業(yè)資源利用率的高低例如，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高，則企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，資金的使用效率越高。

 企業(yè)接下來將面臨的是大規(guī)模的“洗牌潮”，對(duì)于大企業(yè)而言，專利基礎(chǔ)不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴(kuò)張都將導(dǎo)致企業(yè)的消亡，對(duì)于中小型企業(yè)而言，盲目投身價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。因此，企業(yè)應(yīng)積極認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的存在，避免使自身陷入萬丈深淵中。

 總的來說，企業(yè)的發(fā)展一定要找準(zhǔn)自己的定位，不能盲目跟風(fēng)，需要根據(jù)自身實(shí)際情況出發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)做好品質(zhì)，才能保障企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

工匠精神成加裝電梯行業(yè)破局關(guān)鍵

傳統(tǒng)加裝電梯行業(yè)一直以粗放型經(jīng)營(yíng)為主，并且缺乏對(duì)傳統(tǒng)技藝和工匠精神的重視。很長(zhǎng)時(shí)間以來，在消費(fèi)者眼中，國(guó)內(nèi)行業(yè)一度被認(rèn)為極度缺乏精益求精的工匠精神，即使個(gè)別企業(yè)產(chǎn)品做得不錯(cuò)，但仍然無法使整個(gè)市場(chǎng)擺脫低端廉價(jià)的整體印象。

 在加裝電梯行業(yè)，企業(yè)目前正缺乏的是對(duì)精品的堅(jiān)持、追求和積累，持久創(chuàng)新的能力也一度被壓抑，更是讓基業(yè)常青成為鳳毛麟角。不得不說，重拾工匠精神是新形勢(shì)下行業(yè)破局的關(guān)鍵，但企業(yè)的精品之路仍舊道遠(yuǎn)。

 踐行工匠精神，做好產(chǎn)品是關(guān)鍵

 巨匠精神是工匠精神的延伸，要求不僅要對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢，還對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、對(duì)客戶的服務(wù)一系列問題上提出了更高的要求。但不管是哪個(gè)概念，都不能脫離對(duì)產(chǎn)品的精雕細(xì)琢、精益求精，畢竟產(chǎn)品才是關(guān)鍵。

 踐行工匠精神，企業(yè)可以從以下四個(gè)方面出發(fā)：，企業(yè)要把工匠精神及巨匠精神上升到品牌戰(zhàn)略高度，把定制模式作為一條新的發(fā)展之路來開辟;第二，做好營(yíng)銷策劃，適當(dāng)導(dǎo)入名人效應(yīng)，為品牌加分，傳播美譽(yù)度;第三，改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，整合渠道，使生產(chǎn)銷售更具效率性;第四，推動(dòng)企業(yè)概念發(fā)展，整合上下游優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合跨界發(fā)展。

 工匠精神要企業(yè)必須秉持著精雕細(xì)琢，精益求精的精神理念，促進(jìn)企業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，以便更好滿足群眾消費(fèi)升級(jí)需求。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越復(fù)雜，企業(yè)越要保持清醒，始終把產(chǎn)品放在位。

 對(duì)中國(guó)制造業(yè)來說，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，要想謀求更輝煌的成果，亟需精益求精，永不放棄的工匠精神，工匠精神的回歸對(duì)于企業(yè)尤其重要。所以，企業(yè)要想提升，還是要提倡工匠精神?！肮そ尘瘛庇袔追矫婧x：一是要有精益求精的工作態(tài)度和精神;二是把事情做到，對(duì)產(chǎn)品有高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn);三是整個(gè)社會(huì)對(duì)于“匠人”的尊重和褒獎(jiǎng)。

 總之，企業(yè)只有秉持著精雕細(xì)琢，精益求精的理念，將理念付諸行動(dòng)，做好產(chǎn)品，必將在行業(yè)闖出屬于自己的一片天地。

　　舊樓加裝電梯后的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用哪里來?

　　建議政府補(bǔ)貼作為維修保障電梯運(yùn)行

　電梯裝得起，還要用得好，加裝的費(fèi)用和加裝后的費(fèi)用，是我們業(yè)主在增裝前討論和協(xié)商的重點(diǎn)。

　　廣州嘉集電梯告訴大家：一臺(tái)電梯建成運(yùn)行后，會(huì)產(chǎn)生各類運(yùn)行費(fèi)用，例如電費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、年檢費(fèi)、日常保潔費(fèi)用、井道維護(hù)費(fèi)以及一些不可預(yù)見的費(fèi)用。

　　業(yè)主們安裝費(fèi)用時(shí)，就考慮并預(yù)留了一部分用于電梯的后期運(yùn)維。現(xiàn)在看到政府補(bǔ)貼的政策之后，業(yè)主們將開會(huì)商議如何使用這筆費(fèi)用。電梯過了免保期后，運(yùn)行時(shí)間越久，維護(hù)保養(yǎng)的費(fèi)用會(huì)越高，從保障長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行的角度考慮，他傾向于建議政府補(bǔ)貼的大部分用于今后的維保。

　　舊樓加裝電梯的日常管理誰(shuí)負(fù)責(zé)?

　　建議委托第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)電梯安全管理

　　電梯作為特種設(shè)備，要求設(shè)備保持較高的完好率，關(guān)鍵是要由具備管理資質(zhì)的專業(yè)單位對(duì)電梯的日常運(yùn)行進(jìn)行管理。但在日常管理上，廣州已加裝電梯的小區(qū)有著自己的探索。

　　岳麓區(qū)杏林小區(qū)去年6月加裝了電梯。在電梯的日常管理上，小區(qū)4個(gè)單元的12戶居民按月輪換擔(dān)任電梯管理員，登記運(yùn)行情況，進(jìn)行維保記錄，負(fù)責(zé)聯(lián)系電梯運(yùn)行公司。

　　湖南省水利水電研究總院小區(qū)7棟的加裝電梯目前因在免費(fèi)維保期，日常運(yùn)行管理依托電梯公司進(jìn)行，產(chǎn)生的電費(fèi)、維保費(fèi)用等由每戶分?jǐn)偂?

　　居民自治存在專業(yè)性、持續(xù)性不足等短板，而生產(chǎn)企業(yè)的免費(fèi)維保并不包含電梯安全管理責(zé)任，在電梯的運(yùn)行安全管理上，建議委托第三方機(jī)構(gòu)管理電梯，例如物業(yè)公司。