其實這些動作被無可厚非，厚非的是很多項目copy的過程中，走歪了路，只學(xué)到其套路，卻未得其精髓。變成了“為做而做”的程序化動作。

而這種走樣，其中一個典型的就是工法樣板。比如大部分三四線城市的房企和項目也都在跟風(fēng)的做工法樣板，但多數(shù)是照虎畫成了貓。

那么一些項目的工法樣板把路走錯在哪里了呢？ 又該怎么去糾正呢？

下面，明源君就一一道來。

你家項目的工法樣板

都錯在了這些地方

樣板引路施工管理制度是工程管理全過程中的重要制度之一。應(yīng)闡明工地樣板區(qū)建立的原則，樣板引路的工序及實施樣板的具體管控流程。根據(jù)項目工程概況，建筑結(jié)構(gòu)特點，及交付驗收標準，從地基基礎(chǔ)施工至內(nèi)外裝飾裝修施工，全過程按不同分包單位、施工工序制定施工樣板計劃，用以指導(dǎo)后續(xù)樣板建立策劃及實施的依據(jù)。根據(jù)工程進展需求及已排定的施工工地樣板展示區(qū)計劃，按照樣板原則，針對具體的施工樣板方案組織樣板專題會、現(xiàn)場會，事前精細策劃，集思廣益，反復(fù)查閱工序相關(guān)施工規(guī)范、圖集、設(shè)計圖紙，具體到“每塊磚怎么擺布，每根鋼筋怎么綁扎，每個噴頭怎么安裝”，并終組織聯(lián)合驗收。

　　幕墻石材干掛樣板廠家樣板工程的實施：1、樹標準，樣板引路。每一分項分部工程施工前，依照施工方案和有關(guān)規(guī)范、標準，由總包單位先進行樣板施工，施工完畢后，組織甲方、監(jiān)理、總包聯(lián)合驗收，驗收通過后，成為對照標準；總包單位進行施工隊伍招標前，組織參觀學(xué)習(xí)研究總包所做樣板，確定是否參加。進場后由總包技術(shù)人員進行技術(shù)交底，然后各施工隊伍進行自身的樣板施工，驗收不通過，隊伍淘汰。驗收通過后方可依照樣板展開大面積施工；要把施工工人當“傻子”。技術(shù)方案要盡可能詳細，盡可能少用文件表述，多用簡單的圖紙表示，不需要工人去思考，只要按圖干就可以。

質(zhì)量樣板展示區(qū)的施工放線是施工管理人員的基本技能之一。每項建筑工程施工開始就是施工定位放線，它關(guān)系到整個工程的成敗。

　　1.一般矩形建筑物放線技術(shù)

　　1.1施工放線的一步是復(fù)核規(guī)劃位置一般施工總平面圖上繪出的坐標，由規(guī)劃技術(shù)人員現(xiàn)場定位，而規(guī)劃定位是理論值與現(xiàn)場建筑物的實際位置有差別，一定要復(fù)核、糾正。需綜合設(shè)計意圖，根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定位置，然后將控制點引出建筑物場外，保護好樁位。