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在1995年,公司層重組后,郭錫南總經(jīng)理掌握著公司的決定權(quán),開(kāi)始操刀對(duì)公司進(jìn)行,大揮板斧后,公司各部門(mén)的整合初見(jiàn)成效。郭總經(jīng)理卓識(shí)遠(yuǎn)見(jiàn),不僅自己廢寢忘餐地研發(fā)技術(shù),也高薪聘請(qǐng)高學(xué)歷的人員擔(dān)任公司技術(shù)部的管理人員,同時(shí)帶動(dòng)公司管理層參加如博鰲論壇等的培訓(xùn)課程,不斷提高管理人員的見(jiàn)識(shí),從而促使各部門(mén)自發(fā)地優(yōu)化工作流程和提高工作效率。經(jīng)過(guò)20多年的櫛風(fēng)沐雨,奮力拼搏,樂(lè)善的發(fā)展勢(shì)如破竹,一路高歌。