市場營銷戰(zhàn)略的制定是一個相互作用的過程，是一個創(chuàng)造和反復(fù)的過程，其思想、目標(biāo)行動等等符合制度與市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營思想的要求，并樹立系統(tǒng)優(yōu)化觀念、改革觀念并著眼于未來，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向的重要問題。那為了實現(xiàn)市場營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的營銷規(guī)劃，在實施當(dāng)中必須要注意以下幾點問題。?

首先需要識別環(huán)境的發(fā)展趨勢。環(huán)境發(fā)展趨勢可能給企業(yè)帶來新的機會，也可能帶來新的難題，如新的法律、新的政策的實施，對企業(yè)營銷可能產(chǎn)生有利或不利的影響，掌握環(huán)境的發(fā)展趨勢是企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃的重要前提。

新營銷必須做好頂層設(shè)計，從創(chuàng)造需求開始。頂層設(shè)計視野下直觀的創(chuàng)新是直接創(chuàng)新產(chǎn)品，不再同老產(chǎn)品在同一市場競爭，而是上升到高一維度的“殺1戮”，是未來產(chǎn)品對現(xiàn)在產(chǎn)品的替代。你看，這就是創(chuàng)造了新的需求，把白酒的應(yīng)用范圍進一步擴大，希望從啤酒那搶到更多份額。涼露也許成功、也許會失敗，但從創(chuàng)造需求這一點來說，它的嘗試值得鼓勵。

 如果我們早期在區(qū)域市場有一定的優(yōu)勢，我們可以適當(dāng)?shù)牟捎萌缦虏呗?，重新塑造自己的品牌，比如：品牌定位，?guī)范市場價格。渠道驅(qū)動，深耕線下渠道，對于地域性白酒企業(yè)而言，很多渠道的資源，實際上都掌握在經(jīng)銷商手中，很少有企業(yè)的直營店，在特殊的事情環(huán)境下，有的時候我們需要打破常規(guī)，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)與收緊。市場調(diào)查  找出自己商品的特點在去尋找適合這種特點的銷售區(qū)域是哪些人群需要這種特點的酒。