項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項(xiàng)目進(jìn)展、成本和運(yùn)營績效結(jié)果。原理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保：識別攸關(guān)項(xiàng)目成功的任何風(fēng)險(xiǎn)；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及資金實(shí)施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價(jià)值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險(xiǎn)的方式評估單一風(fēng)險(xiǎn)，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；風(fēng)險(xiǎn)治理策略考慮兩或多風(fēng)險(xiǎn)的各種避控機(jī)會(huì)；成本有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理流程及其治理策略。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。包括：在項(xiàng)目決策階段由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析失誤，出現(xiàn)品質(zhì)與價(jià)格矛盾導(dǎo)致的質(zhì)量問題；在設(shè)計(jì)階段，向設(shè)計(jì)提出違反設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，又通過“關(guān)系”關(guān)照通過造成的“投機(jī)性”質(zhì)量問題；施工階段，從業(yè)人員對設(shè)計(jì)知識認(rèn)識有重大錯(cuò)誤，擅自改變設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

成長型的分辨，成長型主要是對將來的預(yù)測分析，實(shí)際上是難以分辨的。可是有一點(diǎn)大家必須了解，企業(yè)發(fā)展方式僅有兩根，占用與共享。大家務(wù)必要確立的便是企業(yè)將來的發(fā)展是關(guān)鍵來源于共享領(lǐng)域當(dāng)然提高，項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告，還是對領(lǐng)域別人的占用。如果是占用，項(xiàng)目投資價(jià)值及將來盈利綜合性論述，那麼企業(yè)必須具有什么優(yōu)點(diǎn)才可以達(dá)到這類占用實(shí)際效果，終究占用實(shí)際上便是魚死網(wǎng)破的市場競爭，及其現(xiàn)階段有著的核心競爭力在未來是不是能夠不斷。

短期償債能力是指企業(yè)以變現(xiàn)能力較強(qiáng)資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)）償還短期負(fù)債（流動(dòng)負(fù)債）的能力，它反映企業(yè)償付日常到期債務(wù)的能力。常用的短期償債能力比率包括：速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流量比率等。速動(dòng)比率。速動(dòng)比率注意事項(xiàng)：（1）不同行業(yè)的速動(dòng)比率差異較大，比率不是越大越好，也不是越小越好。例如商品零售、超市等行業(yè)，采用大量的資金進(jìn)行日常的銷售，故速動(dòng)比率低于制造型企業(yè)。對于大型超市零售企業(yè)，通過擠壓供應(yīng)商的付款周期，創(chuàng)造出更多的現(xiàn)金流量，這意味著對供應(yīng)商的欠款相當(dāng)于持有一筆無息款。所以說速動(dòng)比率較低不能表明該零售企業(yè)的短期償債能力較低，反而能說明零售行業(yè)對現(xiàn)金流控制能力較強(qiáng)。