技術(shù)壽命的不確定性。同時，公司技術(shù)骨干的流動，也會使整個企業(yè)的技術(shù)開發(fā)受阻，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于現(xiàn)代知識更新的加速和科技發(fā)展的日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，一項(xiàng)新的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項(xiàng)更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計(jì)提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來風(fēng)險。如美國的TRITIUM公司在風(fēng)險資本的幫助下于1998年年初開始進(jìn)軍免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域，采取類似網(wǎng)絡(luò)零點(diǎn)公司的技術(shù)。

改善危險因素的基本屬性；加強(qiáng)被保護(hù)對象防護(hù)能力；救護(hù)被損壞的風(fēng)險單位；穩(wěn)定、修理、更新遭受損失的物體。而所謂行為管理法是由海恩里希所創(chuàng)，它強(qiáng)調(diào)的是人們的行為失誤在風(fēng)險損失中的作用。風(fēng)險評估管理風(fēng)險是指風(fēng)險企業(yè)在生產(chǎn)過程中因管理不善而導(dǎo)致投1資失敗所帶來的風(fēng)險，主要表現(xiàn)在：戰(zhàn)略風(fēng)險。此方法已愈來愈受到人們的重視。尤其在市場經(jīng)濟(jì)中，投1資盈利與投1資決策者的物質(zhì)利益有著密切的關(guān)系，若有相應(yīng)投1資決策行為及實(shí)施過程中的約束機(jī)制，更強(qiáng)化了風(fēng)險的行為管理。

風(fēng)險評估基本原則之一是客觀性，項(xiàng)目評估是在項(xiàng)目主辦單位可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行的再研究，其結(jié)論的得出完全建立在對大量的材料進(jìn)行科學(xué)研究和分析的基礎(chǔ)之上。他們相互補(bǔ)充，相互制衡，共擔(dān)風(fēng)險，是目前被廣泛推行的組織模型。在評估實(shí)施過程中，既要對可行性研究報告的編制依據(jù)及全部數(shù)據(jù)進(jìn)行查證核實(shí)，又要根據(jù)項(xiàng)目評估的內(nèi)容和分析要求，深入企業(yè)和現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，以搜集新的數(shù)據(jù)和材料，以專家的學(xué)識確保所有項(xiàng)目資料客觀詳實(shí)。同時項(xiàng)目評估涉及項(xiàng)目投資的工藝設(shè)備、技術(shù)物資支持、財務(wù)分析以及未來市場預(yù)測等多個領(lǐng)域，評估人員必須以宏觀地理解和掌握相關(guān)學(xué)科知識為前提，客觀公正地評價和處理評估中的每一個細(xì)節(jié)，并在評估報告中客觀公正地表述出來。

風(fēng)險評估報告評估方法

一、風(fēng)險因素分析法

風(fēng)險因素分析法是指對可能導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素進(jìn)行評價分析，從而確定風(fēng)險發(fā)生概率大小的風(fēng)險評估方法。其一般思路是：調(diào)查風(fēng)險源→識別風(fēng)險轉(zhuǎn)化條件→確定轉(zhuǎn)化條件是否具備→估計(jì)風(fēng)險發(fā)生的后果→風(fēng)險評價。

二、分析性復(fù)核法

分析性復(fù)核法是注冊會計(jì)師對被審計(jì)單位主要比率或趨勢進(jìn)行分析，包括調(diào)查異常變動以及這些重要比率或趨勢與預(yù)期數(shù)額和相關(guān)信息的差異，以推測會計(jì)報表是否存在重要錯報或漏報可能性。常用的方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法三種。