涂塑管廠家流通行業(yè)面臨的形勢嚴(yán)峻

整合產(chǎn)業(yè)鏈，通過實現(xiàn)對終端客戶、貿(mào)易商等企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上所有客戶一體化報務(wù)，采取優(yōu)化資源鏈，做短物流鏈，做長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，信息共享，風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾，保持市場操作的一貫性，共同增強(qiáng)鋼廠與貿(mào)易商的成本優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈在大的市場環(huán)境中整體優(yōu)勢，終實現(xiàn)鋼廠的持續(xù)競爭優(yōu)勢。如今，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)意識到轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式的核心是實現(xiàn)“廠商共贏”。無論市場怎么樣發(fā)展，都不能偏離廠商合作共贏的發(fā)展軌道。涂塑管廠家如何順應(yīng)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式，突破經(jīng)營困境，這是流通行業(yè)所要思考的。

涂塑管廠家流通行業(yè)面臨的形勢嚴(yán)峻，體現(xiàn)在：營銷模式上，傳統(tǒng)營銷模式無法適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境，如簡單計劃協(xié)議簽訂難以保障合作者的利益；較長的物流周期適應(yīng)不了價格波動的振幅；單一的付款采購極大的增加了貿(mào)易成本；鋼廠庫存前移改變了貿(mào)易商的市場地位。因此，鋼鐵企業(yè)營銷模式創(chuàng)新不可回避，如今鋼廠對生產(chǎn)制造企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變形成共識，認(rèn)為優(yōu)化資源鏈，做強(qiáng)物流鏈，做長“產(chǎn)業(yè)鏈”才是出路。

消費市場多元化涂塑鋼管該從哪方面著手發(fā)展

近年來，涂塑鋼管行業(yè)企業(yè)數(shù)量逐漸增多，導(dǎo)致競爭越來越白熱化，特別是大量的后起之秀突然出現(xiàn)在行業(yè)當(dāng)中，這勢必會對行業(yè)當(dāng)中的傳統(tǒng)企業(yè)造成一個不小的影響和威脅。因此對于傳統(tǒng)的涂塑鋼管企業(yè)來說他們不僅要努力維護(hù)自己的市場地位，而且同時也要想辦法去壓制對手的擴(kuò)張。就目前情況而言，涂塑鋼管企業(yè)定位不清晰是造成市場混亂的主要原因之一，要想恢復(fù)涂塑鋼管行業(yè)有序發(fā)展，還需從企業(yè)定位入手。企業(yè)市場定位應(yīng)從區(qū)域、、職業(yè)、個性和年齡五個層次領(lǐng)域出發(fā)，根據(jù)消費者的類型塑造涂塑鋼管產(chǎn)品形象，因地制宜、因人制宜，具體問題具體分析，避免一刀切。

如今市場上品牌泛濫，但真正讓人印象深刻的卻寥寥無幾。在此種狀況之下，涂塑鋼管企業(yè)必須要端正好心態(tài)，做好長期的準(zhǔn)備。只有不斷改進(jìn)企業(yè)的自我品牌規(guī)劃，分析自己的缺點優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，才能從容應(yīng)對產(chǎn)品銷售中的各種問題。一切盡在掌中，涂塑鋼管企業(yè)才能在市場競爭中獲得勝算。

在這樣的走勢下，不同市場地位的涂塑鋼管企業(yè)具有不同的戰(zhàn)略選擇。具有資源與能力優(yōu)勢的涂塑鋼管企業(yè)完全可以推進(jìn)反周期運作的戰(zhàn)略，而缺乏資源與能力優(yōu)勢的涂塑鋼管企業(yè)，則更多的要順勢而為。對于大多數(shù)涂塑鋼管企業(yè)而言，在現(xiàn)階段還是以深入進(jìn)行市場調(diào)研、規(guī)劃為主，不可盲目的在涂塑鋼管市場進(jìn)行大量的、急迫的投入，“謀定而后動”比較適宜。當(dāng)然，對于已有一定市場基礎(chǔ)的涂塑鋼管企業(yè)而言，不妨在一些有價值的重點市場進(jìn)行局部突破，形成一定的模式，積累一定的經(jīng)驗，為經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)時再大舉發(fā)力。

如何控制涂塑管沖壓處理中出現(xiàn)的起皺、開裂問題?

　　破刀，增加局部板料流動供應(yīng)量;⑷改變拉延筋形狀(圖7);⑸減小板料邊尺寸。

　　生產(chǎn)臨時措施：⑴在45號鋼管開裂或傷線處涂抹潤滑油;⑵適當(dāng)減小壓邊力;⑶調(diào)整平衡塊，增加局部平衡塊墊片，減小局部板料流動阻力。

　　所以，以上就是我們的生產(chǎn)廠家針對涂塑管沖壓處理中出現(xiàn)的起皺、開裂問題的解決辦法，所以在后續(xù)的生產(chǎn)過程中，一定要多多注意涂塑管的操作細(xì)節(jié)。