移動(dòng)社交電子商務(wù)用戶推薦對(duì)大學(xué)生網(wǎng)購意愿影響因素實(shí)證分析

本文主要基于用戶推薦理論,口碑理論和信任理論,提出了移動(dòng)社交電子商務(wù)用戶推薦對(duì)大學(xué)生網(wǎng)購意愿的影響因素概念模型.本研究共收集783份有效問卷,進(jìn)行信度效度分析后,結(jié)合結(jié)構(gòu)化方程模型對(duì)提出的概念模型進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn).研究結(jié)果表明,信任傾向,購物經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系強(qiáng)度對(duì)大學(xué)生的網(wǎng)購意愿有極大影響,而推薦者度和商品視覺線索對(duì)大學(xué)生網(wǎng)購意愿影響并不大.

商城深港商城社區(qū)分銷2020年，在疫情的影響之下，網(wǎng)購成為更多國人的生活習(xí)慣。 比起去實(shí)體店購物，越來越多的人喜歡網(wǎng)購。一方面是網(wǎng)上價(jià)格有優(yōu)惠，另一方面也解決了不想出門逛街的煩惱。深港商城深港商城社區(qū)分銷

此前，由中國電子商會(huì)編制的《社交電商行業(yè)發(fā)展白皮書（2020）》(以下簡(jiǎn)稱“白皮書”)在北京正式發(fā)布。據(jù)白皮書顯示，2019年社交電商交易規(guī)模已經(jīng)占到全國網(wǎng)絡(luò)零售總規(guī)模的近兩成（19.4%），并預(yù)計(jì)今年社交電商交易額將達(dá)到3.54萬億元，占全國網(wǎng)絡(luò)零售交易額可達(dá)30%。平價(jià)購物深港商城社區(qū)分銷

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詳解Costco-美國大會(huì)員制倉儲(chǔ)式零售商--經(jīng)營策略

Costco簡(jiǎn)介

全球性布局，成立35年，11個(gè)國家及地區(qū)，762個(gè)門店（截止2018年）

Costco于1983年在華盛頓州西雅圖開始運(yùn)營。截至2018年9月2日，Costco在全球經(jīng)營762個(gè)倉儲(chǔ)式門店：美國527個(gè)，加拿大100個(gè)，墨西哥39個(gè)，英國28個(gè)，日本26個(gè)，韓國15個(gè)，臺(tái)灣13個(gè)，澳大利亞10個(gè)，西班牙2個(gè)，冰島1個(gè)和法國1個(gè)。Costco在美國、加拿大、墨西哥、英國、韓國和中國臺(tái)灣經(jīng)營電商業(yè)務(wù)。（現(xiàn)在中國上海也有了）

①選址策略

Costco大多選址在位置偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，這樣不僅土地成本低，還可以為會(huì)員提供足夠的停車位、大型購物空間和加油站服務(wù)，滿足會(huì)員開車去購物的交通需求。同時(shí)店鋪裝修從簡(jiǎn)，可以減少裝修費(fèi)用。店鋪經(jīng)營的方式有兩種：自有土地權(quán)的再建設(shè)和租賃。深港商城深港商城社區(qū)分銷

②付費(fèi)會(huì)員目標(biāo)人群

Costco的目標(biāo)客戶是中產(chǎn)家庭和中小型的企業(yè)客戶。他們有一定的消費(fèi)能力，關(guān)注商品質(zhì)量和購物效率，有計(jì)劃性購買習(xí)慣，大批量大包裝的消耗品適合其使用。

③會(huì)員經(jīng)營理念深港商城社區(qū)分銷

Costco秉持服務(wù)意識(shí)，持有讓利用戶的服務(wù)理念，而非通過賣商品掙錢的理念。會(huì)員制意味著企業(yè)與會(huì)員之間建立了契約關(guān)系，企業(yè)通過收取會(huì)員費(fèi)，成為替會(huì)員及其家庭挑選商品的買手，企業(yè)持續(xù)滿足會(huì)員低價(jià)的精選消費(fèi)訴求。會(huì)員來到Costco不再擔(dān)心商品的質(zhì)量和價(jià)格問題，完全相信在這里買到的商品是經(jīng)過精心挑選的，會(huì)員與企業(yè)之間建立起信任關(guān)系。深港商城APP深港商城社區(qū)分銷

著Costco持續(xù)控制低成本運(yùn)營的能力。3.商品毛利近乎等于運(yùn)營費(fèi)用，意味Costco商品毛利僅用作覆蓋運(yùn)營成本。Costco主動(dòng)降低毛利率深港商城社區(qū)分銷，賣出去的商品扣除各種成本之后，Costco深港商城社區(qū)分銷是不賺錢的，用這種方式吸引會(huì)員，持續(xù)來Costco購買商品，繼續(xù)繳納會(huì)員費(fèi)深港商城社區(qū)分銷。

云集，三年時(shí)間殺入電商梯隊(duì)，憑什么？

過去三年，有兩家奇葩電商公司，都是通過社交模式交易規(guī)?？邕^百億，迅速擠入電商陣營，一個(gè)是眾所周知的拼多多；一個(gè)就是湖畔大學(xué)四期學(xué)員肖尚略創(chuàng)辦的云集。

電商老大哥當(dāng)當(dāng)發(fā)展了將近20年，銷售規(guī)模百億，賣身海航也不過10億美元。云集深港商城社區(qū)分銷起步晚，跑得快，憑什么？

過去三年，有兩家奇葩電商深港商城社區(qū)分銷公司，通過社交模式交易規(guī)?？邕^百億，迅速擠入電商陣營，一個(gè)是眾所周知的拼多多；一個(gè)就是湖畔大學(xué)四期學(xué)員肖尚略創(chuàng)辦的云集。

雖然都是社交電商，但云集模式和拼多多有著天然的不一樣。具體到品類也有很大不同，拼多多都是10元左右的低價(jià)商品，工廠尾貨，客單價(jià)二三十，現(xiàn)在四五十；而云集客單價(jià)一直都在150左右，銷售額也大多都是有品質(zhì)保證的品牌。一個(gè)是做“消費(fèi)降級(jí)”的窮人生意，一個(gè)是做消費(fèi)升級(jí)生意。社交電商深港商城社區(qū)分銷

東哥認(rèn)識(shí)肖尚略8年了，是一個(gè)非常低調(diào)務(wù)實(shí)的人。作為8年前參加派代年會(huì)的眾多金冠店之一，深港商城深港商城社區(qū)分銷至今依然還是淘寶該細(xì)分領(lǐng)域玩家，也只有肖尚略的小也香水。肖尚略屬于典型的專注產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者。