出貨時(shí)由于時(shí)間倉(cāng)促造成的錯(cuò)出或少出多出的問(wèn)題；

工廠加工的產(chǎn)品可能有很多種，流水線一直都是不間斷作業(yè)，對(duì)于后段的包裝人員來(lái)說(shuō)時(shí)間久了難免會(huì)出錯(cuò)；

針對(duì)大量的出貨，倉(cāng)庫(kù)一般比較擁擠，而拉貨人員都沒(méi)有多少時(shí)間去具體分辨此次應(yīng)出貨的產(chǎn)品及對(duì)應(yīng)數(shù)量等訊息，造成不能準(zhǔn)確的對(duì)應(yīng)客戶出貨要求。 對(duì)于目前工廠在包裝出貨出現(xiàn)的這些問(wèn)題及瓶頸，我們開(kāi)發(fā)出了包裝掃描出貨管理系統(tǒng)。目前已有數(shù)家國(guó)內(nèi)外客戶在成功的應(yīng)用。所以，生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)生命周期越短的工廠，越得要?jiǎng)?chuàng)新，就越得要知識(shí)管理。

E-SOP系統(tǒng)不是單個(gè)的，是一個(gè)體系，雖然我們可以單獨(dú)的定義每一個(gè)sop，但真正從企業(yè)管理來(lái)看，sop不可能只是單個(gè)的，必然是一個(gè)整體和體系，也是不可或缺的。

從一個(gè)企業(yè)的角度看，企業(yè)想要達(dá)到的無(wú)非是提高管理運(yùn)營(yíng)能力，使企業(yè)獲得更大的效益。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，崗位人員的流動(dòng)性較大，但是每個(gè)人都有自己的習(xí)慣，同樣的事情每個(gè)人的做事方式也是不一樣的，理解也不一樣，這時(shí)候我們就可以通過(guò)E-SOP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行量化，這樣也省去了針對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行培訓(xùn)等一系列操作。節(jié)省了成本也提高了效率。通過(guò)MES系統(tǒng)將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到生產(chǎn)線智能看板，使員工及時(shí)接受任務(wù)指令，實(shí)現(xiàn)信息化派工。

ERP管理系統(tǒng)能根據(jù)需求，自動(dòng)生成定購(gòu)單報(bào)告，相比普通采購(gòu)員的操作，ERP管理系統(tǒng)可在非常短的時(shí)間里對(duì)每個(gè)供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)采購(gòu)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)，包括比價(jià)、采購(gòu)、反饋數(shù)據(jù)等。就算不用ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行采購(gòu)操作，根據(jù)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)生的采購(gòu)報(bào)表，可與現(xiàn)有供應(yīng)商和新供應(yīng)商談判時(shí)掌握更完整的數(shù)據(jù)，延長(zhǎng)賬戶期限，降低采購(gòu)成本，減少公司資本周轉(zhuǎn)壓力。E-SOP系統(tǒng)不是單個(gè)的，是一個(gè)體系，雖然我們可以單獨(dú)的定義每一個(gè)sop，但真正從企業(yè)管理來(lái)看，sop不可能只是單個(gè)的，必然是一個(gè)整體和體系，也是不可或缺的。

企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)是種系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)直接相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系成整體，每個(gè)部門(mén)都從ERP軟件系統(tǒng)總體出發(fā)做好本崗位工作，每個(gè)人員都清楚自己的工作質(zhì)量同其它職能的關(guān)系。只有在計(jì)劃下才能成為ERP軟件系統(tǒng)，條框分割各行其是的局面將被團(tuán)隊(duì)精神所取代。企業(yè)使用了ERP管理系統(tǒng)后，不管是從庫(kù)存、采購(gòu)、財(cái)務(wù)還是銷(xiāo)售方面都可以更加精準(zhǔn)施策，優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展，ERP管理系統(tǒng)將在未來(lái)從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)大的保障。3、規(guī)劃缺乏差異化的工廠規(guī)劃缺乏差異性就表明生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠勢(shì)必面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。