車間生產看板管理系統 能夠有效的對生產現場進行管理，是解放管理者管理力度，同時確保生產正常進行的有效手段。目前，中小型企業(yè)工廠的生產管理經常面臨：作業(yè)指導計劃和調整指令不可及時下達到生產線，生產進度不能及時反饋到管理部門，管理部門也不能實時掌握生產情況，不能及時處理設備、產品異常等情況。在車間生產管理過程中，靈活的運用起車間生產管理看板是一種不錯的手段。1.車間月排期進度看板:車間按照目標效率評估月產能，向PMC接單，根據物料齊套情況與PMC的客交期安排生產排期，監(jiān)控生產部門各工段的生產進度。

2.物料管理看板:物料管理模塊通過精準計算每種物料的出入庫時間、數量變化，清楚記錄每種物料的過去與未來的庫存變化，從而更好控制和管理物料，有效消減庫存并防止缺貨。

沒有人喜歡輕易改變自己的習慣，更換新的人事管理系統意味著員工需要重新學習熟悉，要摒棄以前的使用習慣，若不考慮員工的適應情況進行一刀切，認知方面的偏差很容易會引起員工的不滿和排斥，所以企業(yè)必須要對員工的難處進行疏導，而且還要做好新系統的培訓工作，降低員工對于系統應用的上手難度，這樣企業(yè)需要自上而下才能順利實現系統的更換。不少生產線看板管理系統工廠都會問，怎么樣的工廠得要知識管理呢。

幾個認知誤區(qū)容易讓企業(yè)忽視自身的復雜性與多樣性的實際情況，這樣不利于人事管理系統項目的推進，必須要認清自身情況，對系統有正確認知，這樣才能更好地進行傳統人力資源管理的數字化轉型。

為了解決企業(yè)面臨的選擇ERP軟件的問題，客觀地評價ERP軟件，做好信息化項目選型是關健，有觀點稱“信息化能不能成功，關健在于選型，信息系統選型是是信息化成功的一步”，那么企業(yè)如何做好選型呢？又是如何做好系統評估工作？不同的企業(yè)角色有不同的思考需求的方向，選擇具有靈活性、能隨機應變的ERP，符合企業(yè)自身業(yè)務的ERP系統，把提升效率作為ERP實施的目的，將售后服務作為重要的考核指標，才是作為企業(yè)的各個層次的決策者們需要考慮的方向。3、規(guī)劃缺乏差異化的工廠規(guī)劃缺乏差異性就表明生產線看板管理系統工廠勢必面對同質化競爭。

因此，在上馬ERP系統項目時，要結合國情和廠情做好用戶的這種個性化需求分析工作，只有這樣，才能使ERP系統的應用具有堅實的基礎和實際的意義。在十八世紀就工業(yè)而言，制作一件完整的產成品往往工序很少或者分工不規(guī)范，甚至從頭至尾是一個人完成的，所有的工序每個員工都需要通過長時間的學習與實踐來實現，因此生產效率低下。那種忽視企業(yè)個性差異，企圖用所謂的“標準化模式”去塑造和改造中國所有企業(yè)的做法，不僅會限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力，更主要的是會使企業(yè)陷入ERP系統項目實施的“泥潭”，耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。