企業(yè)上云怎么說

咨詢公司怎么說

麥肯錫公司認為企業(yè)將進行從構建 IT 基礎架構向消費 IT 的重大轉變。其 “IT 即服務的云計算報告 " 指出，” 更多的大型企業(yè)可能將工作負載從傳統(tǒng)和虛擬化環(huán)境遷移到云端，其速度快得超乎想象。"越來越多的人、機器和其它事物產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)將進一步向云端遷移。

思科認為 2019 年超過 83% 的數(shù)據(jù)中心流量將基于云端，絕大多數(shù)都是公有云。報告還指出使用公有云或私有云的企業(yè)比 2015 年增長了 61％，其中 68％的企業(yè)使用基于云計算基礎架構的一到兩個小型應用程序。

Interop ITX 公司的 "2017 年云計算報告 " 指出，企業(yè)在以下幾個方面，從云計算這里已經(jīng) " 獲益匪淺 "：有更高的可擴展性，能夠更好、更快地獲得技術資源，提，擴大覆蓋范圍和節(jié)約成本。

供應鏈云|云供應鏈|供應鏈上云

供應鏈1.采購管理上云在云上的彈X服務器上部署采購管理軟件或直接使用云上相關SaaS服務。2.倉儲管理上云在云上的彈X服務器上部署倉儲管理軟件或直接使用云上相關SaaS服務。3.物流管理上云在云上的彈X服務器上部署物流管理軟件或直接使用云上相關SaaS服務。

供應鏈1.采購管理上云在云上的彈器上部署采購管理軟件或直接使用云上相關SaaS服務。2.倉儲管理上云在云上的彈器上部署倉儲管理軟件或直接使用云上相關SaaS服務。3.物流管理上云在云上的彈器上部署物流管理軟件或直接使用云上相關SaaS服務。

云ERP系統(tǒng)的錯誤看法|正確認識云ERP|云ERP

謬論一 云ERP系統(tǒng)無法定制化

過去一些SaaS軟件產(chǎn)品只可以進行一些簡單的修改，比如有關界面的一些設定，而無法做深入的修改。這樣的修改顯然無法滿足業(yè)務邏輯和流程的重大變化，但是隨著云ERP產(chǎn)品在硅谷的崛起，顛覆了這一謬論?，F(xiàn)在的云ERP產(chǎn)品在自定義流程和業(yè)務邏輯方面已經(jīng)不在是那樣死板，甚至比本地ERP更加靈活多變。

謬論二 數(shù)據(jù)被云ERP供應商控制

首先如果供應商有心進行qie取，本地任何ERP系統(tǒng)都將會導致數(shù)據(jù)被供應商所掌握，所以這本身就是一個偽命題。而云ERP供應商反而無法對數(shù)據(jù)進行qie取，因為所有的數(shù)據(jù)都通過云端服務器存儲。云ERP廠商對于安全措施的保證力度，遠遠強于供應商的安全保障能力。

謬論三 地區(qū)政策限制（例如GAAP與IFRS財務準則）

由于本地ERP是獨立配置的，所以很多企業(yè)都認為，在單獨地區(qū)政策流程制定方面，云ERP根本無法勝任。是事實上這又是一個片面的了解，例如不同地區(qū)的財務準則問題，通過云ERP系統(tǒng)可以對其報表進行自動換算財務數(shù)據(jù)，這一模式反而是本地ERP系統(tǒng)無法成功的。

上云三問之怎么上云|千企上云|企業(yè)上云

企業(yè)IT上云是一個系統(tǒng)性的工程，不是簡單租用幾臺虛擬機部署應用，不是將物理配置直接搬到虛擬機上，不是簡單的將物理機架構上的應用直接遷移到虛擬機上。需要結合企業(yè)IT發(fā)展的規(guī)劃，現(xiàn)有IT資源的現(xiàn)狀，應用的需求等因素來確定。

對于大部分的企業(yè)來說，原來的IT應用部署模式，都是豎井式的，不同的應用都由不同的軟件開發(fā)商提供的，系統(tǒng)之間還有網(wǎng)絡安全隔離，各系統(tǒng)間還有協(xié)同關系，網(wǎng)絡、應用拓撲很復雜。所以需要首先確定上云的規(guī)劃，是整體上云還是部分上云，是逐步上云還是一次性上云。還要確定上云的步驟，哪些系統(tǒng)可以先遷移，哪些后遷移，并解決遷移后和周邊的系統(tǒng)怎么協(xié)同等問題。

企業(yè)的應用有些部署在小型機上，有些部署在X86上。對于部署在X86上的應用都可以遷移到“云”上，而原來部署在小機上的應用就需要先進行X86的改造，在支持用X86服務器承載以后才能遷移。

原來的應用可能還需要結合云上提供的虛擬機、網(wǎng)絡和存儲的特點進行必要的改造。比如利用虛擬機可以按需配置規(guī)格、數(shù)量，可以脫離硬件的限制，采用“小顆粒、多數(shù)量、彈性伸縮”加負載均衡等網(wǎng)絡設備構建更加穩(wěn)定、可靠、快速的分布式應用體系。簡單的“原來物理機什么配置，虛擬機什么配置，原來應用什么架構，上云后什么架構”的遷移方法，實際上完全失去了“上云”的優(yōu)勢，要防止為了上云而云的做法。