三體文明《思想道場(chǎng)》方太游學(xué)方太訪學(xué)

方太，創(chuàng)建于1996年，18年來(lái)，始終專注于廚電領(lǐng)域，尤其是在產(chǎn)品的研發(fā)方面投入的關(guān)注度非常之高；

在企業(yè)文化方面，以儒家思想推動(dòng)方太企業(yè)文化的變革和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部隨處可見(jiàn)的“百善孝為先”的文化墻、內(nèi)部員工之間的師徒儀式；

在工廠管理方面，工廠可視化管理做得非常好，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能成為國(guó)內(nèi)廚電領(lǐng)域可以與歐美品質(zhì)媲美的企業(yè)。  

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)想成功，要先集中精力發(fā)掘“痛點(diǎn)”

急于擴(kuò)大規(guī)模意味著，你想要在打造出一套精致的可重復(fù)和可擴(kuò)展的商業(yè)模式之前就大規(guī)模地?cái)U(kuò)展和發(fā)展你的初創(chuàng)公司。

在沒(méi)有足夠的資源支持下就嘗試去擴(kuò)大公司規(guī)模將使得公司出現(xiàn)負(fù)向現(xiàn)金流，這就意味著你的公司將會(huì)把錢花光。

創(chuàng)業(yè)失敗的公司往往具有以下一個(gè)或多個(gè)特征：

? 在尚未充分測(cè)試和驗(yàn)證其“痛點(diǎn)問(wèn)題 - 解決方案”適配關(guān)系之前就推出產(chǎn)品，還想要擴(kuò)大其市場(chǎng)。

Startup Genome在分析了3200家快速發(fā)展的初創(chuàng)公司后發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)的前三個(gè)階段里，成功留在市場(chǎng)里的公司有80%都會(huì)集中精力在發(fā)掘問(wèn)題上而不是鉆研獲取客戶的策略。

? 在建立起一套牢固的“產(chǎn)品/市場(chǎng)”體系之前就在獲取客戶上支出過(guò)多。

失敗的初創(chuàng)公司往往因?yàn)槿狈Α爱a(chǎn)品/市場(chǎng)”體系，而想要通過(guò)在gong關(guān)和市場(chǎng)營(yíng)銷上花大價(jià)錢來(lái)彌補(bǔ)。這可謂創(chuàng)業(yè)家“眼界蒙蔽”的一個(gè)例子。

? 人事體系過(guò)早龐大。

包括聘請(qǐng)不少開價(jià)不菲的“顧問(wèn)”，但實(shí)際他們并沒(méi)有為公司帶來(lái)什么價(jià)值；過(guò)早籌集太多資金以至于在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)失序（Fab就是這樣死掉的）；嘗試以犧牲公司的方方面面來(lái)?yè)Q取高額收入等。

下面這張Appster所做的資訊圖表描述了建立一家初創(chuàng)公司的4個(gè)階段里的主要關(guān)注點(diǎn)、商業(yè)行為和策略以及大概的時(shí)間跨度：

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-“獨(dú)角獸”們的領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)

硅谷對(duì)什么樣的發(fā)展工具更排斥

“即取即用”的內(nèi)容，像一個(gè)程序插槽，隨時(shí)能讀取任何端口，但與企業(yè)文化精神無(wú)關(guān)。

一些不基于研究的解決方案，這些方案難以備份，也沒(méi)有防御機(jī)制。

純數(shù)字化的解決方案——一個(gè)令人驚訝的發(fā)現(xiàn)是，獨(dú)角獸公司反而更少使用技術(shù)方案來(lái)解決發(fā)展問(wèn)題，他們更鐘情于“面對(duì)面解決問(wèn)題”。

創(chuàng)建ACD，擁抱“蒙昧的未知”

在新的資本和技術(shù)模式下，以往的發(fā)展路徑正變得越來(lái)越不重要。

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展設(shè)計(jì)師們?cè)?jīng)倡導(dǎo)“計(jì)劃學(xué)習(xí)”，為人們何時(shí)何地以何種方式學(xué)習(xí)做出科學(xué)規(guī)劃，但新生代的領(lǐng)導(dǎo)并不受用。人們現(xiàn)在可以隨時(shí)在任何情況下“消費(fèi)學(xué)習(xí)和發(fā)展”。

如果領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃還如同傳統(tǒng)的營(yíng)養(yǎng)搭配師演算課堂、工作和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)比例，新模式下的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)嗤之以鼻：“Who cares where?”

硅谷的“野性法則”可能不代表今日全部的商業(yè)世界，但黑科技“獨(dú)角獸”們正在以自己的游戲規(guī)則重塑著全新商業(yè)文明。

似乎存在某種返祖的奧秘，在經(jīng)歷線性有序的數(shù)百年發(fā)展后，人類又回到了“蒙昧的未知”中。

如果您的企業(yè)也處在“非線性爆發(fā)增長(zhǎng)”的通道中，如果您也考慮擁抱“蒙昧的未知”，愿意嘗試突破傳統(tǒng)的發(fā)展工具，那么請(qǐng)關(guān)注這份研究報(bào)告。

它所提供的思考、方法和工具全部來(lái)自硅谷的科技，它所提供的視角可能是具有實(shí)驗(yàn)性和沖擊色彩。