生產看板現(xiàn)場應用

1、 用于及時反饋生產活動的信息，產線生產管理看板；

2、 用于及時反饋物料狀態(tài)的信息，物料生產管理看板；

3、 用于及時反饋現(xiàn)場機器生產狀態(tài)的信息，設備生產管理看板；

4、 用于及時反饋現(xiàn)場人員生產狀態(tài)的信息，人員生產管理看板；

5、 用于及時反饋生產現(xiàn)場生產工位信息，工位生產管理看板；

6、 用于及時反饋生產現(xiàn)場生產品質信息，品質生產管理看板

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看板功能

看板1初是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為一種生產、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經過近50年的發(fā)展和完善，已經在很多方面都發(fā)揮著重要的機能。

生產及運送工作指令是看板基本的機能。公司總部的生產管理部根據市場預測及訂貨而制定的生產指令只下達到總裝配線，各道前工序的生產都根據看板來進行。看板中記載著生產和運送的數(shù)量、時間、目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯。在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去道工序領取。前工序則只生產被這些看板所領走的量，“后工序領取”及“適時適量生產”就是通過這些看板來實現(xiàn)的。(3)生產看板方式強調的是各部門之間的協(xié)作與緊密配合，特別是每一個上下道工序之間在時間與數(shù)量上的有效銜接，缺少這一點“看板”將無法正常運作。

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生產看板

看板方式作為一種進行生產管理的方式，在生產管理史1上是非常獨特的，看板方式也可以說是JIT生產方式顯著的特點。但是，決不能將JIT生產方式與看板方式等同起來。JIT生產方式說到底是一種生產管理理念，而看板只不過是一種管理工具?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產均衡化、生產同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。如果錯誤地認為JIT生產方式就是看板方式，不對現(xiàn)有的生產管理方式作任何變動就單純的引進看板方式的話，是對企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。⑷看板的使用數(shù)目應該盡量減少：看板的數(shù)量，代表零件的最1大庫存量。