開一家耐克阿迪達(dá)斯品牌折扣店，會有“錢”途嗎？

就其項目本身而言，我們認(rèn)為，這是一個完全有利可圖的項目，但投資者在決定投資的開始，就應(yīng)該具備一定的戰(zhàn)略眼光，包括選貨，選址，選人。投資者作為公司的負(fù)責(zé)人，無須事事自己親力親為，但必須做出正確的選擇，才會有好的結(jié)果，今天我們就這三點來討論一下，開運動品牌折扣店，如何變得有“錢”途。

1. 選貨

雖然開店的每個環(huán)節(jié)都很重要，但我們認(rèn)為，“選貨”應(yīng)該放在開始考慮。零售業(yè)的核心就是商品的流通，商品的價格，質(zhì)量好壞會直接影響這門生意能否賺錢。特別對于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店,它與傳統(tǒng)的日用品不同，消費者對其有很高的決策要求，質(zhì)量，款式，價格，品牌四大要素均來你的供應(yīng)鏈，因此，投資者在分銷商那里獲得的優(yōu)勢越多，則賺錢的概率就越大。

2. 選址

“選址”就是找客源，把貨賣出去。相比專賣店，折扣店基于價格方面的優(yōu)勢，從而使折扣店在選址方面更加靈活，從一線城市，到三，四，五線城市，都可以選擇，不過這里面有兩點需要分別評估。就是客戶來源問題。簡單來說，你是以線下客源為主，還是線上客源？

如果是線下，很顯然，無論在哪個城市，人口越密集的地方越好，繁華商圈，綜合商場都是理想之地。但如果是線上，那么地理位置可以適當(dāng)放寬一些，主要是店鋪租金便宜，相對人口密集的地方。多余資金主要用于拓展線上客戶，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，很多實體店選擇了線上線下結(jié)合模式，避免對單一銷售渠道的依賴。

3. 選人

很多事情成敗，“人”的因素都是較大的。即執(zhí)行者的執(zhí)行能力，也就是我們常說的“真正的人才”。同樣，是一件可遇而不可求的事情。好的運營人才會提高你的店鋪運營效率，節(jié)省成本，增加利潤。執(zhí)行開店的每一環(huán)節(jié)都不能缺少人的參與，從導(dǎo)購到倉儲。專業(yè)的人才會保證每個環(huán)節(jié)運營通暢。這會極大的促進(jìn)店鋪銷售業(yè)績。

耐克，阿迪折扣店，三四線城市的創(chuàng)業(yè)機會

1. 折扣店迎合消費降級

疫情沖擊之下，中國經(jīng)濟的整體消費水平受到遏制和沖擊，在中國經(jīng)濟整體下行壓力大，以及和美國進(jìn)行貿(mào)易戰(zhàn)的背景下。那些曾經(jīng)追求大品牌的消費者正在減少他們對品牌的消費，高單價商品的出貨率正在下降，因此，對于價格敏感，并且不肯放棄品牌的消費者來說，折扣店則成為一個很好的替代，這是品牌折扣店與專賣店相比的優(yōu)勢。

現(xiàn)在，依然有很多消費者對品牌折扣店有誤解，以為他們賣的是假貨，這是刻板的偏見。正規(guī)加盟的品牌折扣店不存在假貨問題，都是正品，而且分銷商都是從品牌商直接拿貨，只不過款式有些滯后，一般在三到四個月，而且尺碼也存在不全的現(xiàn)象，這就是為什么品牌折扣店比專賣店價格低的主要原因。

2. 品牌效應(yīng)，流量保障

這是品牌折扣店的另一個優(yōu)勢，對于耐克，阿迪達(dá)斯這樣的國際一線品牌，名氣度不用多說，很多運動愛好者幾乎無人不知。所以，通過品牌效應(yīng)，折扣店會自行吸引消費者關(guān)注，經(jīng)營者如果能夠解決消費者信任問題，就不愁沒有生意做。

很多品牌折扣店的經(jīng)營者借助品牌優(yōu)勢，通過社交媒體吸引大量粉絲關(guān)注，然后進(jìn)行銷售，這種品牌人設(shè)為經(jīng)營者帶來了更多流量，從而提高了店鋪的整體銷售業(yè)績。

3. 品牌效應(yīng)，高利潤率

任何生意，想要持久下去，必須保證一定的利潤空間，否則就會虧損。因此，不是所有品牌都適合開折扣店。有些非大品牌，正品專賣店的價格本身就不高，如果深度折扣店出售，則沒有利潤空間，如果折扣力度小，則沒有市場，無法吸引消費者。而對于耐克，阿迪達(dá)斯這樣的大品牌來說，幾千上萬元鞋子很多，即使一半的折扣也要小幾千。因此，無論對于消費者還是店鋪投資者，在折扣上都有很大的發(fā)揮空間。

耐克、阿迪折扣店玩好了，賺錢沒那么難！

我朋友是開耐克，阿迪折扣店的，由于她找到了一家正品供應(yīng)商，因此，她可以以超低折扣拿貨，由于品牌效應(yīng)，她可以獲得很豐富的利潤空間。本來信心滿滿，以為很快會實現(xiàn)財務(wù)自由，然而卻發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實真的很骨感，她所面對的問題是即使商品保證正品，價格有優(yōu)勢，但同樣沒有生意做。她在購物一條街上的中間位置開得店，位置上來說并不太占優(yōu)勢，事實上，這條街上的店鋪生意都不怎么好，周六周日人群流量會多一些，但銷售額有限，平時生意很冷清。

對于鞋服領(lǐng)域，不得不說，的確受到了電商的沖擊，很多人由于工作太忙，沒時間到實體店選購，從而通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行消費。另外，由于國內(nèi)零售業(yè)缺乏創(chuàng)新，競爭者眾多，同質(zhì)化嚴(yán)重，那些即使提供假貨的商家，由于具備流量運作能力，賺得也是金滿缽滿。是的，這就是上述問題的核心答案，酒香也怕巷子深，沒有獲客能力，商品或服務(wù)再好也難以有所作為。

就拿我朋友的耐克，阿迪折扣店來說，超低正品供應(yīng)鏈已經(jīng)讓出了利潤，但不要只想著以更高價格出售給顧客，從而獲得豐富的利潤，沒有消費者，你怎么獲得利潤？你必須清楚的知道自己的優(yōu)勢在哪里，然后發(fā)揮你的優(yōu)勢挖掘更多客源，做好這件事，你再想利潤的問題。對于我朋友目前的處境，正品低價 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)就是核心競爭力，通過內(nèi)容延展性，開展線上線下獲客活動，周六周日做活動應(yīng)該是常態(tài)化，并且依托互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打造線上營銷渠道，包括粉絲群，社區(qū)，朋友圈，小程序，自有小站等。