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查明庫存發(fā)生盈虧的真正原因：很多企業(yè)一發(fā)現(xiàn)盤虧，個就查責任人。這樣做事情的思路就不對。個要做的是再盤一次，看是不是盤點過程中出差錯了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個原因主導的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯誤再次發(fā)生，這才是解決問題之道。

我剛當上管理員，馬上也要開始接手庫存盤點工作，還是一頭霧水，可以講講庫存盤點邏輯和步驟嗎？首先是好季度末基礎數(shù)據(jù)，包括運管部門從可供量到實物庫存的核對數(shù)據(jù)以及倉庫庫存實物清單。然后按照倉庫、產(chǎn)地、品種、材質(zhì)等明細核對，核對不上的查找原因。完成后注意一點要進行檢查，滿足數(shù)字勾稽關系。

經(jīng)常性盤點制：此類盤點制仍未決策執(zhí)行盤點的時間，只是在必需時隨時隨地開展盤點。

常常盤點制：此制仍未設盤點的階段，只是穿插平時業(yè)務流程當中每天開展盤點。一般應用此方法都將平時業(yè)務流程在早上或中午即設置出入庫限定，之后的時間用以清除或盤點。第三方倉儲盤點

（1）盤點制

無論按時或者經(jīng)常性，就全部物料開展盤點。開展盤點須事前制訂提前準備方案，必須終止物料的進出庫或運用假期工作開展盤點。優(yōu)勢是對所有的物料，可另外恰當?shù)匕盐毡P點，且可與財務會計上的停止時間一致；其缺陷是以便盤點務必終止進出庫或假期工作，且必須支援臨時性人員。第三方倉儲盤點

（2）持續(xù)盤點制

又稱之為循環(huán)系統(tǒng)盤點制，是將庫房分為多個區(qū)，或就物料歸類，逐區(qū)逐類輪著持續(xù)盤點，或某種物料存量做到少存量時，即機動性多方面盤點。

幾個方面簡易的小提議，還是想說給各種對倉庫管理方法信心爆滿的老總們聽一聽：

1、全部的貨物必須盤

盤點就得如果完全的盤點，要是是貨，要是是在倉庫里，無論是處在哪些情況，必須開展逐一核對，追回的貨也罷、損毀的也罷、準備退給生產(chǎn)廠家的貨也罷，總得來說一句話，要是是在倉庫里的貨，就需要開展盤點。第三方倉儲盤點

2、貨物以外的物件

別只盤貨，而無論這些贈送品原材料和廣宣品，必須列入盤點范圍，別覺得全是生產(chǎn)廠家送的，不測算使用價值，而不在乎，說句搞清楚話吧，根本就沒什么生產(chǎn)廠家免費送的物品，全部的原材料贈送品廣宣品全是算作成本費的，全是收了錢的，就算一張POP宣傳海報，全是錢！其次，老總們，你了解倉庫職工偷竊都是以偷哪些剛開始的嗎？第三方倉儲盤點

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每一年的12月31號日意義非凡，針對本人而言握手而去舊的一年，迎來新的一年，如今的大家日常生活愈來愈重視新意，有的人會在這一天做個年度總結，整體規(guī)劃一下將來，一些新聞媒體會盤點一下這一年產(chǎn)生的領域重大事件，預測分析一下將來。

針對公司而言這一天是負債表日，核對倉庫目前財產(chǎn)和存貨的總數(shù)與公司賬目紀錄的數(shù)據(jù)做比較即盤點，是企業(yè)會計和倉管工作人員務必要做的事兒。假如公司必須開展年度報告審計，在公司盤點的另外會出現(xiàn)會計公司的朋友跟隨開展監(jiān)盤。

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