總結(jié)、反饋。將效果評估中所反映出的問題反饋給項目風(fēng)險管理決策人員，為修改、調(diào)整風(fēng)險管理計劃提出建設(shè)性建議。雖然在項目計劃書當(dāng)中并沒有明確的規(guī)定，項目的相關(guān)風(fēng)險以及事件的描述，但是人們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^項目所采取的風(fēng)險控制手段來對于該項目的風(fēng)險控制能力，以及項目的風(fēng)險等級作出相應(yīng)的判斷，進而能夠做出更加科學(xué)的投資決策。

關(guān)于項目風(fēng)險評估內(nèi)容的確定。評估內(nèi)容要根據(jù)項目風(fēng)險管理性質(zhì)是項目局部風(fēng)險管理還是項目整體性戰(zhàn)略風(fēng)險管理；風(fēng)險管理內(nèi)容是為加強風(fēng)險管理打基礎(chǔ)還是為促進項目生產(chǎn)技術(shù)進步上水平；風(fēng)險管理目的是側(cè)重于扭轉(zhuǎn)眼前的被動局面立足于項目長遠發(fā)展等不同要求來具體確定。對項目局部風(fēng)險管理應(yīng)側(cè)重于定量分析計算，以考核實施風(fēng)險管理方案前后的直接經(jīng)濟效果；而對于項目整體性戰(zhàn)略風(fēng)險管理等宜采用定性和定量相結(jié)合，以定性分析為主的方法，評判項目風(fēng)險管理在打基礎(chǔ)、上水平、增效益、提高項目素質(zhì)方面的積極作用?？傊?，評估項目只有圍繞著項目風(fēng)險管理原來規(guī)定的任務(wù)來確定，才能有的放矢。

項目投資價值數(shù)據(jù)分析，在建項目風(fēng)險等級及還款能力綜合論證對資質(zhì)要求很高，只有資質(zhì)過硬，才能在評估時得到可靠的結(jié)果，項目的運作才有保障。分析相關(guān)因素。決策者需要分析項目的盈利能力、項目公司所持資本額，一般說來，具有較強盈利能力、或者持有較多資本的企業(yè)，償債風(fēng)險較小。對于這類企業(yè)來說，哪怕項目不盈利，其雄厚的實力和盈利足以應(yīng)對風(fēng)險了。在挑選數(shù)據(jù)分析公司的時候，想要判斷一個公司是否具有相關(guān)的能力，要看這個團隊有沒有帶頭老大、技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理和行業(yè)的專業(yè)，這四類人決定了一個團隊的質(zhì)量。