項目經(jīng)濟收益的總點評。數(shù)據(jù)分析報告更注重定量分析法。真實實際意義上的數(shù)據(jù)分析報告能夠為顧客產(chǎn)生真實極大的經(jīng)濟效益，以其無可取代的優(yōu)勢，被專業(yè)人員所青睞。數(shù)據(jù)分析報告有什么特點呢？

1、立性：報告務必獨于受托人、報告的應用方，那樣的報告才不容易有選擇性。

2、定量分析法的統(tǒng)計分析方法：一個不斷發(fā)展的項目欠缺歷史記錄，項目數(shù)據(jù)分析報告，但不太可能獨于目前的經(jīng)濟活動或擺脫目前的文化生活。針對這種項目可采用判定的科學研究，根據(jù)一些專業(yè)人員的社區(qū)論壇、德爾菲法、銷售市場調(diào)查問卷等方式 來針對這一項目的市場的需求數(shù)據(jù)資料開展估計，估計的結果再開展定性分析，判定和定量分析緊密結合，終定量化。

企業(yè)價值評價方法市盈率實體模型股價值相當于參考企業(yè)均值市盈率乘于總體目標企業(yè)凈。市盈率實體模型的優(yōu)勢是當盈利為負，市凈率實體模型沒法應用時，能夠 應用市盈率實體模型，新項目投資價值，由于絕大多數(shù)企業(yè)市盈率非常少為負值。缺陷是市盈率指標值非常容易遭受財務會計規(guī)定的危害；一些新科技企業(yè)的價值與凈沒有很大關聯(lián)，挑選該指標值不可以非常好體現(xiàn)企業(yè)價值。

項目風險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結果。原理項目風險管理可以確保：識別攸關項目成功的任何風險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風險，項目風險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導重要決策；以鑒較其它風險的方式評估單一風險，以支持優(yōu)先級設定和資源分配；風險治理策略考慮兩或多風險的各種避控機會；成本有效地實施風險管理流程及其治理策略。

施工管理過程中，不重視關鍵部位和關鍵過程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現(xiàn)影響結構安全，特別是一些雖不影響結構安全，但對正常使用功能有嚴重影響的問題，處理不及時，沒有做到“事前”控制的“缺陷”或者給售出交房后造成的質量“隱患”（實際上就是“質量通病”造成的糾紛）；交房實物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實物質量”問題等，因“質量”問題造成的糾紛沖突形成的風險（可控制風險）。