在開(kāi)始投資前，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠有效了解風(fēng)險(xiǎn)因素和可能造成的影響，測(cè)算出投資盈利的可能性，具有重大意義。作為中小投資者，往往缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的正確認(rèn)識(shí)和對(duì)應(yīng)的專業(yè)能力，容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)投資等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)受到損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要任務(wù)包括：識(shí)別投資項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素可能帶來(lái)的不好的影響，確定自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

項(xiàng)目的合約履行能力風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目運(yùn)作和建設(shè)過(guò)程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)與勘察設(shè)計(jì)成果審核、招標(biāo)代理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測(cè)、銷售委托、購(gòu)房等合同或協(xié)議簽約、履約過(guò)程，由于項(xiàng)目的一次性（不可重復(fù)性）特點(diǎn)，建設(shè)周期又比較長(zhǎng)，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過(guò)程出現(xiàn)控制失誤，那將給項(xiàng)目造成相當(dāng)大的麻煩。

技術(shù)與工程風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識(shí)不足（特別是高新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問(wèn)題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)因素：管理模式、組織與團(tuán)隊(duì)合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計(jì)管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)的主要措施）；組織風(fēng)險(xiǎn)因素：項(xiàng)目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項(xiàng)目各參與方的合同，加強(qiáng)合同管理，可降低項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)）。