項目風險評估的相關(guān)概念，項目風險評估是在風險識別的基礎(chǔ)上，確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重程度，并量化項目風險發(fā)生的概率及其影響范圍，估計和評價該風險的社會、經(jīng)濟意義的過程。

項目風險評估包括風險估計和風險評價的兩方面內(nèi)容。風險估計，在風險識別和初步分類之后，下一步就是對風險進行估計。風險估計就是估計風險的性質(zhì)、估算風險事件發(fā)生的概率及其后果的大小,以減少項目計量的不確定性。風險估計的對象是項目的單個風險，而非項目整體風險。

風險管理工具：可以是紙質(zhì)版本或電子等其他形式的版本。這些工具需要是：可衡量、可識別、可預(yù)測、可跟蹤、 總而言之，這些工具可以用于風險管理體系并進行決策。風險溝通將風險審核的相關(guān)文件，分發(fā)給所有相關(guān)人員和決策者,并溝通風險緩解/接受的措施。風險回顧，通過重新審核在臨床試驗執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新信息，進行持續(xù)的風險評估復(fù)核。

項目風險管理的好壞，既關(guān)乎項目成敗，又體現(xiàn)當事項目經(jīng)理的專業(yè)功底。系統(tǒng)化的風險管理知識與工具儲備必不可少，但一些新晉項目經(jīng)理受限于經(jīng)驗和對知識、工具的理解深度，還是不可避免地犯了一些錯誤。項目啟動階段，項目組成員主動找到項目經(jīng)理反饋風險，但由于該成員在語言表達上略有不足且描述風險時使用較多專業(yè)術(shù)語，而項目經(jīng)理屆時業(yè)務(wù)知識儲備不足，未能理解該成員反饋的實際信息，錯誤地將一個重大風險當做小問題看待，終險些造成項目延期。

在實際工作中，不存在統(tǒng)一的、標準的流動比率數(shù)值，一般都是采用行業(yè)或歷史指標進行分析。流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債=流動資產(chǎn)/(流動資產(chǎn)-營運資本)=1/(1-營運資本/流動資產(chǎn))，營運資本/流動資產(chǎn)=營運資本配置比率。營運資本是企業(yè)用來進行日常經(jīng)營的資本，營運資本配置比率就是每一塊錢的流動資產(chǎn)中，有多少錢是用來經(jīng)營的。如果流動比率相對上年發(fā)生重大變動，或與行業(yè)平均值出現(xiàn)重大偏離時，應(yīng)當逐一分析構(gòu)成流動比率的流動資產(chǎn)和流動負債各項目，尋找形成差異的原因。有時候，為了考察流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，還需要考查其周轉(zhuǎn)率。