領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表達(dá)對5S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，通常有組織的巡視活動(dòng)是根據(jù)5S檢查表上的要求事項(xiàng)進(jìn)行的。一般來說，我們希望領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場進(jìn)行巡視的時(shí)候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發(fā)，提出5S要求督促現(xiàn)場管理責(zé)任部門進(jìn)行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)就有可能失去對活動(dòng)大局的有效把握。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己對5S理解不足的話，偶爾使用檢查表進(jìn)行巡視也不失為是一種學(xué)習(xí)5S的好辦法。

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注是維持5S管理不可欠缺的條件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度認(rèn)識到自己在謀求5S管理的活性化及促進(jìn)5S管理水平提升方面的作用，并身體力行實(shí)踐對員工5S管理的支持。巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。巡視完畢后，召開現(xiàn)場會(huì)議，將問題點(diǎn)專人及時(shí)地跟進(jìn)解決。確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，責(zé)任者要細(xì)心研究改進(jìn)方法。

實(shí)施5S管理在工廠中具備哪些作用?精卓5S咨詢專家表示，5S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯(cuò)誤總在重生。所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場的5S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。做為制造型企業(yè)管理的根基，5S可以說是一切管理的基礎(chǔ)，如果5S管理推行不力，即人員缺乏良好工作素養(yǎng)，一切的管理都變成了空中樓閣!那么5S管理在工廠中具備那些作用?下面專家解答如下：

監(jiān)督檢查與考評

企業(yè)依據(jù)《5S考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，對各部門及生產(chǎn)單位進(jìn)行日常檢查及上半年和年兩次綜合量化考核。開展三級達(dá)標(biāo)管理掛牌考評活動(dòng)。如：“5S”一級達(dá)標(biāo)考評分90以上;“5S”二級達(dá)標(biāo)考評分70～90分;“5S”三級達(dá)標(biāo)考評分60～70分?；鶎討?yīng)堅(jiān)持周檢查，月評比制度，并將考評結(jié)果公示。對在監(jiān)督檢查和考評中、有管理創(chuàng)新意識和改善提案給予獎(jiǎng)勵(lì)。對檢查有問題的責(zé)任人要拿出整改措施，限期整改。

4.8持之以恒，持續(xù)改進(jìn)

持之以恒是“5S”成功的關(guān)鍵，持續(xù)改進(jìn)(符合PDCA循環(huán))是基礎(chǔ)。“5S”管理的實(shí)施要長抓不懈，在強(qiáng)制的手段下會(huì)使“5S”活動(dòng)變成一種形式，繼續(xù)實(shí)施“5S”會(huì)由形式變成行事，行事變?yōu)樽杂X，自覺成自然，自然成習(xí)慣，習(xí)慣變成性格，后形成文化。

3對辦公室內(nèi)進(jìn)行徹底清潔2015.4.20辦公室內(nèi)及桌面整潔，無污漬各自對自己所屬辦公桌負(fù)責(zé)清潔不到位考核100元/人

備注：辦公室整體衛(wèi)生由辦公室所屬人員共同負(fù)責(zé)。物品劃線定位采用貼紙方式進(jìn)行。

企業(yè)文化5S管理應(yīng)該如何施?精卓5S咨詢專家介紹，企業(yè)文化5S是在企業(yè)自組織運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上所建立起來的，企業(yè)文化5S不僅僅是一個(gè)完整的企業(yè)文化自組織體系，同時(shí)也為企業(yè)文化建設(shè)提供了完善的實(shí)施與操作方法。企業(yè)在時(shí)間的過程中，不僅要考慮5S中各個(gè)因素的具體實(shí)施方法，同時(shí)更要注重考慮其中各個(gè)因素之間相互之間存在的聯(lián)系，使其符合自組織的競爭協(xié)同機(jī)理和超循環(huán)的動(dòng)態(tài)演化規(guī)律，這是企業(yè)文化5S成功的關(guān)鍵，也是以下構(gòu)建實(shí)施策略的立足點(diǎn)。