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袁國順免費模式
袁國順免費模式
幫你解決的問題1跳出銷售產(chǎn)品的模式賣產(chǎn)品,輕輕松松賺大錢靠降價銷售、靠賣產(chǎn)品的競爭手段已經(jīng)out了,跳出產(chǎn)品的思維賣產(chǎn)品才是長久之計!給產(chǎn)品分級、讓顧客在不知不覺中消費你的產(chǎn)品
2把財產(chǎn)轉化為資產(chǎn)財產(chǎn)是死的,資產(chǎn)是活的,只有資產(chǎn)才能產(chǎn)生價值。袁老師教你如何把自己的財產(chǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)!
3留住員工、留住人才員工跳槽頻繁,留不住人才,不利于企業(yè)的有序健康發(fā)展。袁國順老師的企業(yè)管理理論中的員工管理版塊教你如何留住好員工!
4拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈通過置換客戶、息分享的方式拓展企業(yè)的橫向產(chǎn)業(yè)鏈;通過合作的方式拉伸企業(yè)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈。
5把企業(yè)變成銀行,解決企業(yè)缺錢的問題解析什么是影子銀行、儲蓄銀行,如何零成本融資,如何盈利性融資(你借錢,付利息,他借錢,還賺錢?。?
袁國順,免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里,歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。
壹玖文化準則分配模式:按勞分配,多勞多得。行為觀:謀定而后動,只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化,強者文化。服務觀:寧可我們千辛萬苦,不讓會員一事為難。運營觀:踐行運營賺看不到的錢,踐行運營無形資產(chǎn)。資本觀:一切為我所用,一切都是我的資本。學習觀:學習如同洗澡,必須不斷持續(xù)進行。人才觀:人人是人才,競爭看出來。銷售觀:拒絕推銷 影響銷售。壹玖三系:學習體系 信用體系 價值體系壹玖三到:看得到 做得到 聽得到。社會責任:承擔公民之社會責任!我的責任我承擔我是一切的根源!給產(chǎn)品分級、讓顧客在不知不覺中消費你的產(chǎn)品2把財產(chǎn)轉化為資產(chǎn)財產(chǎn)是死的,資產(chǎn)是活的,只有資產(chǎn)才能產(chǎn)生價值。
袁國順,免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里,歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。
《招商演說》五大亮點1. 專注帶來專注因為只專注語言的力量領域,進而使利潤獲得提升,是從招商演說到營銷人員一對一話術訓練,更專注更職業(yè)。2. 系統(tǒng)帶來保障不再是單一某個板塊,是一個系統(tǒng),從單獨一堂課程到招商演說7核心要素的系統(tǒng)化打造,一攬子解決方案,不以點帶面,而是系統(tǒng)化思維,更更直觀。3. 學友帶來資源每期由上期演說教練學友或義工顧問服務團,對新同學進行有效輔導,提升學習效果,老板輔導老板,既是同學,又是彼此資源,更親切更落地。4. 整合帶來機會學友企業(yè)的商業(yè)資源現(xiàn)場展示,對接商業(yè)機會,整合彼此資源整合,企業(yè)一把手親臨現(xiàn)場,領導現(xiàn)場決策和給予商業(yè)優(yōu)惠條件讓合作更簡單更。5. 資本帶來推力邀請?zhí)焓雇顿Y和風險投資操盤者現(xiàn)場對接企業(yè)投資和項目包裝,資本的力量讓企業(yè)發(fā)展更高速更有力。大家都知道七夕的時候,情侶們大都要互送禮物,在這樣的時機下,五皇一后推出這個套餐,讓大家既能夠得到珠寶,又能夠得到當時款的蘋果手機,既省錢又有面子。
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【1】跨行業(yè)模型打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
互生客董事長湯玉濱湯總說,互生客平臺原來在新房電商業(yè)務的發(fā)展上只夠維持經(jīng)營,沒有核心競爭力,2016年公司又新開展了二手房的業(yè)務,但也一直處于虧損狀態(tài)。
2016年10月,湯總學完壹玖的免費模式,就推出了二手房中介費全返的活動,主要運用了主產(chǎn)品免費模型來吸引客戶,并配合使用了時間模型、利潤模型和增值模型。在學完免費系統(tǒng)以后,悟到“局”思維的重要性,利用跨行業(yè)模型打造物聯(lián)網(wǎng) 房產(chǎn)電商、裝修建材、家居家電、金融保險等以互生易購平臺為依托的生態(tài)系統(tǒng)。因為心系這片樂土,回報家鄉(xiāng)父老,心懷“讓宜賓檸檬走向世界”的夢想,吳開強在家鄉(xiāng)建立了1000畝的檸檬基地,成立了悠然檸檬農(nóng)村合作社、商貿(mào)公司、銷售公司,卻也一度被檸檬的銷售問題所困擾。