當(dāng)下，直徑50公分花崗巖擋車球行業(yè)風(fēng)起云涌，品牌信任嚴(yán)重缺失，同質(zhì)化無序化競爭加速，行業(yè)喪失了健康發(fā)展的空間與“養(yǎng)料”。未來，只有兩類廠家能活得下來，活得長久。石材擋車球廠家在致力完善產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也要不斷打造以市政工程采購為核心的方位服務(wù)體系，只有讓消費充分感受到作為“上帝”的被重視感，他們才更容易“掏錢包”消費。具有競爭優(yōu)勢花崗巖擋車球廠家在行業(yè)當(dāng)中，擁有產(chǎn)品的核心競爭力，且這種競爭力是其他廠家所無法匹敵的，一定是回歸到制造業(yè)的本質(zhì)：產(chǎn)品與服務(wù)。產(chǎn)品是直徑50公分花崗巖擋車球廠家的生命，服務(wù)是直徑50公分花崗巖擋車球廠家延續(xù)生命。只有把產(chǎn)品做好，把服務(wù)培訓(xùn)好的直徑50公分花崗巖擋車球廠家，才能獲得笑到后的“入門券”。

在當(dāng)下的花崗巖石球市場上，各大廠家之間為了擴大自己的底盤，占領(lǐng)更多山頭，競爭手段五花八門，頗有一種要拼個“你死我活不罷休”之狀，而諸如價格戰(zhàn)等競爭是層出不窮?，F(xiàn)在隔離石墩的樣式也是以帶底座花崗巖石球為主，其余的樣式需要定做生產(chǎn)。實際上，花崗巖石球廠家在市場競爭中不能只考慮自己的利益，也要學(xué)會為別人著想。“不拔一毛以利天下”在商戰(zhàn)中并不適用，在當(dāng)今社會，發(fā)展的主題是“共贏”，那么花崗巖石球廠家如何實現(xiàn)共贏呢?

“3W法則”指的是做生意需要遵守的三個Win(譯：“贏”)Win是客戶贏，即廠家做任何事情要先想到客戶的利益;其次，第二個Win是合作伴贏，對于花崗巖石球廠家而言重要的合作伙伴即經(jīng)銷商。

2018年上半年，石材風(fēng)水球廠家經(jīng)歷了重大考驗，出口受阻，國內(nèi)銷售增長緩慢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，環(huán)保要求不斷提高，稅制改革繼續(xù)，經(jīng)濟下行壓力加大，房地產(chǎn)市場不景氣等等，石材風(fēng)水球廠家面臨機遇與挑戰(zhàn)并存局面。五蓮紅圓球廠家還要制定詳細(xì)的擴張規(guī)劃，對現(xiàn)有市場、新興市場以及自身實力有系統(tǒng)的了解，再制定相應(yīng)的多元化發(fā)展規(guī)劃，打一場“有準(zhǔn)備的仗”。目前，山東石材風(fēng)水球廠家整體技術(shù)水平已經(jīng)得到快速提升，一些廠家已經(jīng)掌握了先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，基本滿足了市場的需求。但山東石材風(fēng)水球廠家發(fā)展并不平衡，多數(shù)小微廠家缺乏核心技術(shù)，沒有實現(xiàn)品牌化管理，集中度低，抗風(fēng)險能力較差，勞動生產(chǎn)率不高，盈利能力不強。

五蓮花石球廠家一直是石材廠家中一個龐大且逐漸走向穩(wěn)定的分支。近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展和石材工程需求人消費需求的不斷變化，五蓮花石球廠家正面臨著一個嚴(yán)肅的問題，就是五蓮花石球廠家五蓮花石球消費和生產(chǎn)方式的變革。每年我們都能看到不同廠家的五蓮縣石球廠家都在推出新品，然而，新品的推出只是為了保證生產(chǎn)，很難提升用戶再度消費的興趣以及用戶體驗感，這也就是們“體驗經(jīng)濟”盛行時代各生產(chǎn)廠家所面臨的共同問題。那么，五蓮花石球廠家變革后的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢到底是什么呢?近幾年，隨著節(jié)能環(huán)保理念的提出，新的環(huán)保五蓮花石球生產(chǎn)和石材工程需求人理念也隨著廠家發(fā)展而逐漸深入人心，形成新的消費風(fēng)尚。人們開始越來越多的關(guān)注五蓮花石球產(chǎn)品的環(huán)保性和健康性。石材工程需求人的五蓮花石球消費觀念由原來的“實用主義”開始向“審美主義”轉(zhuǎn)變。人們不再僅僅只是關(guān)注五蓮花石球的實用功能，也開始追求五蓮花石球產(chǎn)品的美觀。