策劃與設(shè)計(jì)也是質(zhì)量管理體系辦理公司的準(zhǔn)備工作，還要注意相關(guān)資料的整理，下面隨著我一起來(lái)了解一下吧，希望下面的信息可以給你帶來(lái)幫助！

質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí)，擬定計(jì)劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。

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如何才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的有效性呢，就是要把原則落到實(shí)處，質(zhì)量管理體系辦理公司的小編帶大家了解一下，希望可以給大家?guī)?lái)一些幫助。

編制質(zhì)量體系文件(質(zhì)量手冊(cè)、程序文件)的目的是為了規(guī)范員工的工作，員工是否自覺(jué)按照程序文件的要求開(kāi)展工作，是評(píng)價(jià)有效性的量化指標(biāo)之一。很多通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)都會(huì)有同樣的感觸----文件好編執(zhí)行難。其實(shí)，突出系統(tǒng)性、實(shí)用性，“寫(xiě)所需，做所寫(xiě)，記所做?！?，對(duì)質(zhì)量記錄采用表格的方式操作，會(huì)取得很好的預(yù)期結(jié)果。

【鄭州文銳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司】作為專(zhuān)注做質(zhì)量管理體系辦理公司辦理、質(zhì)量管理體系（ISO9001）等等一系列認(rèn)證相關(guān)業(yè)務(wù)的公司，在發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)持按照相關(guān)規(guī)范為客戶(hù)提供完善的服務(wù)，贏得了客戶(hù)的一致認(rèn)可。

質(zhì)量管理體系文件必須符合企業(yè)的客觀實(shí)際，具有可操作性。質(zhì)量管理體系辦理公司的小編帶大家了解可操作性如下，希望可以給大家?guī)?lái)一些幫助。

這是文件得到有效貫徹落實(shí)的重要前提。因此，編寫(xiě)人員應(yīng)該深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究，使用人員應(yīng)該及時(shí)反映使用中存在的問(wèn)題，力求盡快改進(jìn)和完善，確保文件可操作且行之有效。當(dāng)文件確實(shí)難以操作，而又未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先是編寫(xiě)人員的責(zé)任、其次使用人員也負(fù)有未及時(shí)反饋消息的責(zé)任。質(zhì)量管理體系文件的可操作性要通過(guò)落實(shí)職責(zé)來(lái)保證。

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質(zhì)量管理體系辦理公司指的是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系辦理公司是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。我認(rèn)為，質(zhì)量的評(píng)價(jià)具有以下幾點(diǎn)特性。

——主觀性。評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)主觀（肯定有人會(huì)反駁，當(dāng)然，管理中希望能夠評(píng)價(jià)盡可能客觀，就延伸出了指標(biāo)的量化。）就拿服務(wù)來(lái)說(shuō)，如果你去商場(chǎng)逛街買(mǎi)鞋，服務(wù)員不僅幫你拿鞋，還幫你脫鞋、穿鞋，換了一雙又一雙，這個(gè)服務(wù)好嗎？好！但是你喜歡嗎？大多會(huì)覺(jué)得太過(guò)了吧，那還好嗎？就不好了。所謂過(guò)猶不及，就是這個(gè)道理，所以我才說(shuō)他主觀。

——?jiǎng)討B(tài)性。凡事都是動(dòng)態(tài)的、變化的、發(fā)展的，這個(gè)不否認(rèn)吧，質(zhì)量也一樣。為什么呢？不應(yīng)該質(zhì)量好的東西就是好嗎？舉個(gè)的例子吧，“的確良”，這個(gè)料子曾經(jīng)紅極一時(shí)，為什么呢？耐磨、耐穿、質(zhì)量好啊??！現(xiàn)在再說(shuō)呢？不行不行，悶死了。為什么會(huì)這樣？時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。

——相對(duì)性。凡事都有兩方面，質(zhì)量也一樣，追求當(dāng)然是更高層次的目標(biāo)，但是追求付出的性?xún)r(jià)比是否必要或者重要是需要考量的。例如：生產(chǎn)某產(chǎn)品的損耗率在5%，這個(gè)是可以被接受的?，F(xiàn)在希望將損耗率控制在1%，但是成本可能翻了10倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)損耗4%的成本，那么我們是否需要去做這樣的改善呢？當(dāng)然是需要綜合考量的，是只考慮成本這么的簡(jiǎn)單。

【鄭州文銳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司】不斷的完善公司的各項(xiàng)制度，吸引行業(yè)內(nèi)的人才，旨在為客戶(hù)提供更加專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理體系辦理公司等辦理服務(wù)，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。