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寧夏銀川食品商城，食品店，食品網(wǎng)站，新零售，智能規(guī)模，電子秤，電子商務(wù)，智能農(nóng)貿(mào)，冷鏈，物流，農(nóng)產(chǎn)品可追溯性，可追溯性，食品安全，新鮮農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)副產(chǎn)品，特色產(chǎn)品，可追溯性管理。新的零供應(yīng)，新的零售平臺(tái)。從種植和養(yǎng)殖基地到農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，再到蔬菜市場(chǎng)超市，正在建立一個(gè)可追溯的肉類和蔬菜種植體系。全新的零銷售平臺(tái)，新鮮的在線農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和新鮮的冷鏈物流平臺(tái)。智能可追溯性電子秤智能可追溯性結(jié)算規(guī)模，新的零售體驗(yàn)店，

隨著新零售時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)，便利店，無(wú)人商店，體驗(yàn)店，大型購(gòu)物廣場(chǎng)等，都綻放著多元化的商業(yè)。有人說(shuō)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，只有“個(gè)人商店”才會(huì)存在，即健身，休閑商店等必須由他人進(jìn)入的商店，其他商店將逐漸消失。

這種觀點(diǎn)不同意?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了人們的購(gòu)物方式，但不能完全改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣。例如，有些人喜歡在周末開車到購(gòu)物廣場(chǎng)進(jìn)行一次性購(gòu)買，雖然可以購(gòu)買的物品比電子商務(wù)更貴，但也需要支付齊油和停車費(fèi)，但有些人仍然享受它，因?yàn)檫@是一種生活方式和習(xí)慣。傳統(tǒng)時(shí)代是“買得不好”，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則是“賣得不好”，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)搜索引擎的便利性，信息變得對(duì)稱。網(wǎng)上購(gòu)物沒有購(gòu)物廣場(chǎng)的場(chǎng)景，商場(chǎng)有明顯的產(chǎn)品和安全，尤其是農(nóng)產(chǎn)品。

另一個(gè)例子是戶外形式的都市女性戶外活動(dòng)是購(gòu)物，“購(gòu)物”成為大多數(shù)胞的血液，甚至成為一種本能，無(wú)論電子商務(wù)如何發(fā)達(dá)，都無(wú)法改變?nèi)藗儭百?gòu)物”的習(xí)慣。

只要有人在購(gòu)物，就會(huì)有很多商機(jī)。只要有很多商機(jī)，即使有一段時(shí)間的通關(guān)風(fēng)潮，我們也很高興看到各種商店仍然在唱歌，商店也在不斷升級(jí)。租金越來(lái)越貴，裝修越來(lái)越奢華，品味和藝術(shù)感也在提高。街道和核心購(gòu)物區(qū)仍然擁擠，便利連鎖店越來(lái)越開放。智能可追溯性電子秤智能可追溯性結(jié)算秤，新的零售體驗(yàn)店以及現(xiàn)在的熱點(diǎn)已經(jīng)開發(fā)并改為新的零售和無(wú)人便利店（無(wú)人設(shè)備）。人們擔(dān)心實(shí)體店會(huì)消失，這簡(jiǎn)直令人擔(dān)憂。寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

寧夏銀川食品商城，食品店，食品網(wǎng)站，新零售，智能規(guī)模，電子秤，電子商務(wù)，智能農(nóng)貿(mào)，冷鏈，物流，農(nóng)產(chǎn)品可追溯性，可追溯性，食品安全，新鮮農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)副產(chǎn)品，特色產(chǎn)品，可追溯性管理。新的零供應(yīng)，新的零售平臺(tái)。全新的零銷售平臺(tái)，新鮮的在線農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和新鮮的冷鏈物流平臺(tái)。在頂部，有一個(gè)平板電腦型顯示器，所有操作都可以通過(guò)觸摸屏完成。智能可追溯性電子秤智能可追溯結(jié)算規(guī)模，新零售體驗(yàn)店，新鮮零售新聞：期待馬云表示，新零售是未來(lái)十年或二十年零售業(yè)的主要形式，我完全相信，大概很少有人愿意不相信 。

未來(lái)的新零售業(yè)是在線巨頭的世界！

舊的零售規(guī)模是40萬(wàn)億，離線80％，在線20％，但網(wǎng)上只有兩三個(gè)玩家：阿里，京東，蘇寧等等。雖然該線占80％，但沒有人。有足夠的實(shí)力與在線巨頭競(jìng)爭(zhēng)，更不用說(shuō)技術(shù)差距了。與在線巨頭相比，離線零售在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面幾乎可以忽略不計(jì)。

未來(lái)，這家在線巨頭將通過(guò)增加新店以及收購(gòu)和翻新舊零售店來(lái)驗(yàn)證新的零售模式。它將大規(guī)模改造超過(guò)30萬(wàn)億元的線下零售業(yè)以搶占市場(chǎng)。即使離線巨頭看到這一點(diǎn)，他也無(wú)能為力，只能接受被改造的命運(yùn)。寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

由于舊電子商務(wù)時(shí)代的在線滲透率相對(duì)較低，新的零售房屋是線下巨頭預(yù)計(jì)將參與新零售銷售的少數(shù)幾個(gè)行業(yè)之一。

在過(guò)去的三年里，阿里的新零售實(shí)驗(yàn)已基本結(jié)束，未來(lái)將進(jìn)入新零售的主戰(zhàn)場(chǎng)：“舊改革”。

這個(gè)概念是由阿里提出的，新的零售模型驗(yàn)證幾乎沒有走彎路。鑒于其他在線巨頭對(duì)新零售模式的核心概念缺乏了解，線下商店的大規(guī)模擴(kuò)張，到處砸墻，關(guān)閉商店賠錢，不是阿里在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的對(duì)手。