基于快速反應(yīng)的服裝分銷中心模型，可以知道零售店每周向分銷中心發(fā)出再訂貨要求，這些增訂的貨在LTS星期后到達(dá)商店，加入商店的庫存當(dāng)中；分銷中心處理每存貨存儲(chǔ)單元(SKU)的庫存。的庫存水平是年銷售量的（KDS(分銷中心供應(yīng)目標(biāo)星期數(shù)的庫存)／52）%。這些庫存被各個(gè)商店的再訂貨所用。因此，合起來的各個(gè)商店的再訂貨就是分銷中心的“客戶”。

供 / 應(yīng) / 鏈 / 提 / 速

供應(yīng)鏈周期節(jié)約1天

價(jià)值多少錢

減少甚至消除

一切“等待”時(shí)間

曾經(jīng)約定俗成的

每一個(gè)環(huán)節(jié)

都要反思是否存在“等待”

? 減少設(shè)計(jì)等待：買手制、快速評(píng)審、快速出樣

? 消除面輔料等待：備料、一料多款、面料商聯(lián)合

? 消除排單等待：訂單平衡-包線

? 減少生產(chǎn)等待：單件流、小包流、快速切換

? 減少其他等待：標(biāo)準(zhǔn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)版型、產(chǎn)前封樣等

隨著消費(fèi)觀念的變化，商圈逐漸取代了傳統(tǒng)的百貨、商場(chǎng)的概念。但隨之而來的問題是，隨著門店對(duì)于電商訂單履約性的逐步增強(qiáng)，即時(shí)配送逐漸成為訂單交付對(duì)象之一。而商圈門店物流的即時(shí)配送調(diào)撥頻率低，跨區(qū)域調(diào)撥的低效嚴(yán)重影響了銷售機(jī)會(huì)。

對(duì)于物流商而言，并沒有做到真正的庫存管理，而僅停留在勞務(wù)合作層面。面對(duì)此，服裝企業(yè)挑戰(zhàn)是其物流商如何向供應(yīng)鏈服務(wù)商升級(jí)。

因此，在這些亟待面對(duì)及解決的問題下，服裝行業(yè)首創(chuàng)了全渠道模式，與此同時(shí)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、全域營銷、智慧門店以及供應(yīng)鏈管理也成為了服裝行業(yè)勢(shì)不可擋的趨勢(shì)。