微信已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新入口，搭建了一個(gè)新渠道，正在構(gòu)成一個(gè)新的生態(tài)圈。這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新商機(jī)，商家能夠憑借微信這個(gè)渠道，向重視自己的用戶(hù)發(fā)送一些優(yōu)惠信息，供給一些便捷服務(wù)， 與此同時(shí)讓自己的品牌得到宣揚(yáng)和推廣。因此，有人稱(chēng)微信渠道就好比是一個(gè)杠桿，能夠撬起無(wú)限商機(jī)。相比于拉小群，現(xiàn)在的精準(zhǔn)電銷(xiāo)數(shù)據(jù)則是更加先進(jìn)的玩法，通過(guò)人工客服篩選，確認(rèn)其身份，然后加微信簡(jiǎn)聊之后推微信號(hào)。

現(xiàn)在大多數(shù)公司從基礎(chǔ)的廣撒網(wǎng)到現(xiàn)在預(yù)備開(kāi)始精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，原始的收集數(shù)據(jù)挨個(gè)添加，不只功率低下，并且限制頗多，這個(gè)時(shí)候通訊錄導(dǎo)粉和拉群就呈現(xiàn)了，導(dǎo)粉能夠批量小號(hào)操作，推廣大號(hào)，拉群能夠直接集合營(yíng)銷(xiāo)，提高成功率，打破傳統(tǒng)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。

我當(dāng)時(shí)微課是一個(gè)很簡(jiǎn)單的模式，你發(fā)一篇推文，推文里會(huì)介紹一個(gè)課程，你需要去公眾號(hào)后臺(tái)回復(fù)某個(gè)數(shù)字或者某個(gè)關(guān)鍵字；

回復(fù)之后能會(huì)有個(gè)提示，讓你去轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章。到朋友圈，并且截圖發(fā)給客服，這個(gè)流程是十分繁瑣的；

但當(dāng)時(shí)的用戶(hù)，沒(méi)有那么挑剔，所以大部分都能去完成這個(gè)動(dòng)作，只要有人想報(bào)這個(gè)課程，他就需要去傳播這個(gè)課程，所以就慢慢的裂變開(kāi)來(lái)；

裂變開(kāi)來(lái)之后就可以積累波粉絲，那么當(dāng)時(shí)我們主要做的這種職場(chǎng)類(lèi)的用戶(hù)，后面你就可以開(kāi)發(fā) ppt 的課程，訓(xùn)練營(yíng)等等。

的達(dá)成我剛才說(shuō)的三步，其實(shí)就是拉新、留存和轉(zhuǎn)化這三個(gè)步驟的不斷去重復(fù)。

第三大類(lèi)：有意愿但沒(méi)有能力做新媒體的人

做好任何一件事情都是一樣的：是有意愿去做好這件事，第二是有能力去做好這件事，。很多企業(yè)有意愿去做好新媒體，但他沒(méi)有能力。

一方面：不具備這方面的人才。不具備人才，有一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題是企業(yè)不夠年輕化，吸引不了 90 后的人才。一個(gè)新的公眾號(hào)怎么，漲粉小助手。

另一方面：是制度上的，新媒體是一個(gè)追求快，追求速度的行業(yè)。小編做了一個(gè)選題給老板，老板過(guò)了幾天才回他，黃花菜都涼了，他們都不重視時(shí)效性。

第三，是很多企業(yè)不熟悉新媒體的生態(tài)，它會(huì)導(dǎo)致非常以自我為中心。但并不是我開(kāi)什么公眾號(hào)都會(huì)有人關(guān)注的，你必須要結(jié)合微信生態(tài)以及用戶(hù)習(xí)慣的去開(kāi)設(shè)一些公眾號(hào)，這樣才能有機(jī)會(huì)。