液壓開箱制砂機碎石制砂機廠家

怎樣才能被稱得上經(jīng)典之作?顧名思義就是一件產(chǎn)品在視覺上或感覺上是當下好的或成功的，且已過預期的設想。而振華重磅推出的液壓開箱制砂機在技術上的突破，憑借節(jié)能降耗、綠色環(huán)保的優(yōu)勢得到客戶的高度認可。

大都知道，礦山經(jīng)濟模式已逐漸由粗放式生產(chǎn)到精益型的轉(zhuǎn)變歷程，環(huán)保、資源已成為綠色礦山的備要求。所以，為完成整個礦山生產(chǎn)的模式轉(zhuǎn)型，上海山啟加大科研力量向自動化與環(huán)?；闹粕霸O備方向科研，改變傳統(tǒng)制砂生產(chǎn)過程的臟、亂、差等現(xiàn)象，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。振華重工制砂機在加工生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量持續(xù)改進增加,液壓開箱制砂機積極創(chuàng)新,加快礫石骨料高質(zhì)量的破碎,實現(xiàn)低能耗的破碎過程,低污染,解決可持續(xù)發(fā)展的破石、制砂設備，可分為處理沙子和石頭等多種規(guī)格的碎石,處理碎石骨料使用廣泛。

液壓開箱制砂機吸收經(jīng)驗，并結合基本情推出的新型制砂設備，對制砂機的破碎腔型、組合式錘頭、潤滑站等多方面進行技術上的升改進，同時搭載環(huán)保技術上的新型突破，從而完成了細碎階段的破碎與效果的兼具，直接提高了當前砂石骨料的質(zhì)量等。未來，振華將一如既往地創(chuàng)新研發(fā)，為客戶提供量身定制的制砂生產(chǎn)線方案，及制砂裝備等。目前，振華機械已經(jīng)開始大批生產(chǎn)這些液壓開箱制砂機，希望一切進展順利。

液壓開箱制砂機廠家經(jīng)營戰(zhàn)略應遵循的四個原則：

成本的原則：確立的主導產(chǎn)業(yè)，主導產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品首先在成本上必須是可行的，必須是有收益，有投資回報的。在實施過程必須建立嚴格的財務管理和經(jīng)濟核算體系，對發(fā)展戰(zhàn)略進行財務評估，以低于同行業(yè)同類產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，實現(xiàn)液壓開箱制砂機廠家經(jīng)濟效益的不斷增長。但是，由于有廉價商品的購買，也有一定的市場，但這種行為完全擾亂了市場。

科技創(chuàng)新的原則：確立的主導產(chǎn)業(yè)，主導產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品在技術上必須是先進的，是適應時代發(fā)展趨勢和消費時尚的。以建立液壓開箱制砂機廠家技術創(chuàng)新體系為目標，確定制砂機廠家產(chǎn)品研究、技術開發(fā)、科技進步的發(fā)展計劃，發(fā)展目標及其實現(xiàn)的措施和手段。

別具一格的原則：以開發(fā)產(chǎn)品，樹立品牌形象，構建制砂機廠家文化為重點，實施戰(zhàn)略。以獨特的高技術，高質(zhì)量的產(chǎn)品，鮮明的液壓開箱制砂機廠家文化和管理模式形成別具一格的制砂機廠家形象。

集中一點的原則：液壓開箱制砂機廠家的經(jīng)營戰(zhàn)略一經(jīng)確立，就應以建立主導產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標為根本宗旨，在若干年內(nèi)集中制砂機廠家的人力，物力，財力全力以赴組織實施。

筆者認為要合理的實施液壓開箱制砂機精益生產(chǎn)，主要需注意以下幾點：

　　1.改變觀念，從管理層到員工層都必須深入的貫徹實施精益化生產(chǎn)的思想，這是實施精益思想的基本前提。只有在每個員工改變原有看待問題、開展工作的方式方法，同時管理做到良性的引導和監(jiān)督管理的前提下才能把精益化生產(chǎn)措施落實到實處。

　　2.實施準時化生產(chǎn)，即以市場為導向，在合適的時間生產(chǎn)高質(zhì)量和合適數(shù)量的制砂機產(chǎn)品，以“平準化”為前提條件、以市場來拉動生產(chǎn)。所謂拉動生產(chǎn)是以看板管理為手段，采用“取料制”：即后道工序根據(jù)“市場”需要進行生產(chǎn)，根據(jù)本工序在制品所需要的用量從前道工序領取相同數(shù)量的在制品，一個工序一個工序地向前推動，從而形成全過程的拉動控制系統(tǒng)，多生產(chǎn)一件制砂機產(chǎn)品。機制砂也是圓形和顆粒狀的，減少了片狀和角形機制砂，因此預拌砂漿的施工性能不受影響。只要嚴格按照準時化生產(chǎn)進行，才能消除大量的浪費現(xiàn)象。

　　3.執(zhí)行質(zhì)量管理，強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行，嚴格培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，在每一道工序進行時注意質(zhì)量的檢測與控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工?？蛻粼诩幽么螽?shù)乜吹搅苏袢A的設備，對于設備的運行情況非常滿意。

　　5.注重銜接得當，精益化生產(chǎn)是一項環(huán)環(huán)相扣的工作，對各部分內(nèi)容要合理的銜接，避免造成基礎不牢而下一步工作難以開展，同時要避免浪費過多的時間致使結果終不了了之。這需要依據(jù)中國制造制砂機廠家的具體情況建立一套切合制砂機廠家自身實際情況的現(xiàn)場管理辦法，根據(jù)目標建立相應輔助系統(tǒng)，完善現(xiàn)場品質(zhì)管理和設備維護，導入生產(chǎn)改善并細化各項管理工作，并被現(xiàn)場的全體作業(yè)人員掌握與實施。其次，該制砂機產(chǎn)量驚人，單班產(chǎn)量可達每小時350-400噸，進料和出料粒度均可調(diào)節(jié)，成品砂效果顯著，均符合國標砂標準，在市面上被廣泛應用。

許多液壓開箱制砂機廠家都曾經(jīng)因為質(zhì)量問題而選擇銷毀產(chǎn)品。這樣的做法體現(xiàn)了液壓開箱制砂機廠家在以質(zhì)量為重點的階段為追求質(zhì)量而不惜犧牲交付和成本。同樣，許多液壓開箱制砂機廠家在追求交付速度和壓縮成本時也會以犧牲質(zhì)量為代價。如果廠家一味追求交付、質(zhì)量和成本，則往往會造成工人勞動強度大、薪酬待遇低等現(xiàn)象，進而帶來人員方面的問題。傳動可靠，配備先進的CAT工業(yè)發(fā)動機，大功率，低污水排放，分別為數(shù)控制砂機和整機提供動力，經(jīng)濟，耐用。要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本、交付和人員的平衡發(fā)展，制砂機廠家并不需要在各個方面都做好。這就要求生產(chǎn)負責人和制砂機廠家具備職業(yè)經(jīng)理人和制砂機廠家家的判斷力及魄力，根據(jù)特定發(fā)展階段和具體問題來確定生產(chǎn)原則的重點，明確精益工作的方向，避免在不同目標之間游移不定。

生產(chǎn)原則影響重大，在制定生產(chǎn)原則的過程中液壓開箱制砂機廠家上下需要進行充分的討論和溝通。生產(chǎn)原則需要在液壓開箱制砂機廠家內(nèi)部達成一致并得到嚴格遵守，這對于生產(chǎn)部門的運作而言是至關重要的。當液壓開箱制砂機廠家在重大生產(chǎn)問題上面臨矛盾時，必須參考這些原則來進行決策和取舍，從而大大降低溝通成本。過完春節(jié)，客戶就下了購買液壓開箱制砂機訂單，目前已經(jīng)收到客戶匯款底單。生產(chǎn)原則能夠幫助液壓開箱制砂機廠家從價值鏈端到端的價值創(chuàng)造角度來考慮生產(chǎn)決策，為液壓開箱制砂機廠家的整體決策優(yōu)化提供依據(jù)。