您的企業(yè)現(xiàn)狀是這樣嗎？缺資金缺客戶(hù)缺模式缺資源缺思維缺人才面對(duì)問(wèn)題壹玖免費(fèi)模式為你提供一套系統(tǒng)的整體解決方案一套讓企業(yè)老板掙大錢(qián)的思維一套讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略與策略一套實(shí)現(xiàn)方案落地的免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)什么是免費(fèi)模式免費(fèi)模式是將吃虧、利他的思維植入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以此點(diǎn)來(lái)達(dá)成讓客戶(hù)無(wú)法拒絕的合作，以達(dá)成其他更多領(lǐng)域的合作；通過(guò)表面的免費(fèi)，設(shè)計(jì)企業(yè)隱形利潤(rùn)，延長(zhǎng)利潤(rùn)鏈條，賺別人看不到的錢(qián)，從而達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。購(gòu)買(mǎi)五皇一后3999元鉆石珠寶，即送蘋(píng)果7（32G）手機(jī)一部。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

合作引流，實(shí)現(xiàn)多方共贏

買(mǎi)20萬(wàn)軟裝加2萬(wàn)送20萬(wàn)的寶馬汽車(chē)，買(mǎi)3萬(wàn)的軟裝送44268元的贈(zèng)品，讓客戶(hù)真真切切感受到實(shí)惠，但其實(shí)看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。

大魚(yú)海棠軟裝對(duì)接寶馬4S店、福特4S店，送出自己企業(yè)的資源，用低于市面的價(jià)格低價(jià)購(gòu)入汽車(chē)，分期償還；

對(duì)接保險(xiǎn)公司為他們提供客戶(hù)，關(guān)聯(lián)送出的汽車(chē)等后續(xù)保險(xiǎn)消費(fèi)；

對(duì)接銀行解決資金問(wèn)題；

與汽車(chē)保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進(jìn)行互相引流，用第三方的產(chǎn)品為第三方引流，實(shí)現(xiàn)賣(mài)家、買(mǎi)家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

相信未來(lái)在免費(fèi)模式的加持下，檸檬哥定能延伸出更多后端盈利點(diǎn)，在服務(wù)好會(huì)員的同時(shí)，鏈接更多業(yè)態(tài)到自己的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)更大的理想。免費(fèi)模式為檸檬哥的策劃紀(jì)實(shí)，是免費(fèi)模式有效實(shí)操的又一次見(jiàn)證，是對(duì)現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)的又一次助力與賦能。

壹玖是一家以“免費(fèi)模式”為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)核心的企業(yè)家智慧資源平臺(tái)與新經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)，致力于為中小微型企業(yè)創(chuàng)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五年來(lái)，袁國(guó)順老師率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以免費(fèi)模式打造朗朗口腔、洗碗哥、麗福健、三生萬(wàn)物、小飛象、綠馳汽車(chē)等眾多行業(yè)成功案例。

通過(guò)免費(fèi)模式，20萬(wàn)開(kāi)一家200萬(wàn)的店

江西李大廚魚(yú)頭王，坐落在當(dāng)?shù)胤比A地段的一樓，房租貴不說(shuō)，二樓還有一家1000平米的湘菜品牌，壓力很大。在籌備2018年元旦的開(kāi)業(yè)活動(dòng)時(shí)，大魚(yú)海棠在當(dāng)?shù)剡€沒(méi)有任何客戶(hù)基礎(chǔ)和度，整個(gè)公司希望寄希望于開(kāi)業(yè)慶典，希望能用特別的方法造勢(shì)，在周?chē)纬蓮V泛影響，吸引更多顧客。餐飲這一行就是這樣，不開(kāi)在好地方，生意就會(huì)受到影響，好地方又全是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。創(chuàng)始人李培禾談起以前的自己，不懂營(yíng)銷(xiāo)、沒(méi)有方向、員工難管、客戶(hù)難留，總覺(jué)得生意做得很累。

進(jìn)入壹玖之后，李培禾通過(guò)學(xué)習(xí)免費(fèi)模式，經(jīng)營(yíng)思路大開(kāi)，用《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》中“分拆”和“借”的思維，集結(jié)身邊的朋友成為自己的股東、合伙人，只用了20萬(wàn)就開(kāi)了一家本需要200萬(wàn)才能開(kāi)起來(lái)的店，就連店里近30萬(wàn)的廚房設(shè)備都是朋友直接從江蘇常州免費(fèi)給他拿來(lái)用的。但是在幾年前，也就是五皇一后珠寶將免費(fèi)模式落地的時(shí)候，蘋(píng)果手機(jī)對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)仍然具有非常大的吸引力，甚至在某種程度上它是一種身份的象征。