東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝，庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。?

現(xiàn)階段，不只是行業(yè)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都不景氣。如果選擇轉(zhuǎn)行，目前的困境也許會(huì)有所改善，也許只是再一次“換湯不換藥”，無(wú)法改變根本問(wèn)題。

所以，無(wú)論商家是選擇繼續(xù)堅(jiān)持，還是放棄，都需要明白一點(diǎn)，大形勢(shì)不樂(lè)觀的情況下，為了生存，需要做的不只是一個(gè)關(guān)于“堅(jiān)持哦or放棄”的選擇題，而是一系列從商家自身定位、代理什么品牌、面向什么渠道、針對(duì)什么市場(chǎng)、如何宣傳推廣、如何加強(qiáng)售后服務(wù)等的解答。

既然選擇了二手庫(kù)存回收行業(yè)，就應(yīng)該堅(jiān)持下去。可能目前還面臨著極大的困難，但是越是在這種時(shí)刻，企業(yè)越要冷靜下來(lái)，尋求新的突破與發(fā)展，還會(huì)突破瓶頸，取得終勝利。

東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝，庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。

生產(chǎn)部門隨意生產(chǎn)。在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見(jiàn)現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說(shuō)了算，車間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，哪款產(chǎn)品單價(jià)高、做起來(lái)簡(jiǎn)單就會(huì)多做。筆者輔導(dǎo)某家五金企業(yè)管理變革時(shí)調(diào)研發(fā)現(xiàn)車間堆積了約20萬(wàn)件超計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品部件，因該車間是計(jì)件生產(chǎn)，員工只要生產(chǎn)一件產(chǎn)品就有相應(yīng)的提成，因此員工就專挑易做易賺錢的產(chǎn)品做，如此造成了呆滯物料的增加。

采購(gòu)員多下訂單。有些企業(yè)物料需求計(jì)劃及物料采購(gòu)由一人擔(dān)當(dāng)，物料請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)沒(méi)有審核及確認(rèn)，采購(gòu)員為減少工作量及采購(gòu)頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求結(jié)合采購(gòu)量往往就會(huì)多下訂單，再加之個(gè)人利益原因，使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見(jiàn)縫插針，由此就導(dǎo)致大批量提前于采購(gòu)日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來(lái)庫(kù)存物料的增加，萬(wàn)一客戶訂單出現(xiàn)變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。