活動(dòng)板房企業(yè)要利潤(rùn)要發(fā)展就必須向需求鏈末端延伸，把渠道做精細(xì)。而銷售終端已不只是具有銷售和融資的功能，它還具有營(yíng)銷、服務(wù)、品牌展示等功能，是企業(yè)生存發(fā)展的決定因素有遠(yuǎn)見的活動(dòng)板房企業(yè)與經(jīng)銷商抱團(tuán)作戰(zhàn)，扶持經(jīng)銷商，通過精耕渠道提升競(jìng)爭(zhēng)力。

 整合社會(huì)資源進(jìn)行產(chǎn)品品牌

 從實(shí)際操作來看，有效整合社會(huì)資源進(jìn)行產(chǎn)品品牌是一條穩(wěn)妥有效的途徑，可以減少走彎路的風(fēng)險(xiǎn)。自金融危機(jī)開始，許多企業(yè)的銷量在下滑。許多企業(yè)也從中認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性，不少企業(yè)都走上了品牌塑造的道路。一方面考慮到品牌對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，另一方面也考慮到做品牌的高額開支。

 本地專業(yè)廠家--制作各種活動(dòng)板房，亦可根據(jù)客戶需要專業(yè)定制異型和非標(biāo)準(zhǔn)房屋，選擇輝亞絕l對(duì)沒錯(cuò)?。?！

現(xiàn)今，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，活動(dòng)板房行業(yè)也不例外。對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)銷商而言，在生存環(huán)境惡劣的當(dāng)下，利用互聯(lián)網(wǎng)模式做營(yíng)銷推廣已經(jīng)十分迫切。

 經(jīng)銷商傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式遭遇瓶頸

 隨著人工、租金等各方面的壓力在增加，傳統(tǒng)經(jīng)銷商越來越難做，特別是在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)銷商，面積太小，展示的產(chǎn)品少，給客人選擇余地少，如果增加展示則又面臨擴(kuò)張展廳帶來的租金、裝修、上樣品的支出。

  現(xiàn)今，依托互聯(lián)網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品海量化、選擇多樣化，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以讓下單、支付、價(jià)格計(jì)算、業(yè)績(jī)考核自動(dòng)化，讓縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商更好做生意。互聯(lián)網(wǎng)還可以縮短終端經(jīng)銷商到生產(chǎn)廠家之間的距離，砍掉中間渠道，讓利消費(fèi)者，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。未來,活動(dòng)板房領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng) 必然是融合，電商絕l對(duì)不是用互聯(lián)網(wǎng)來干掉傳統(tǒng)，而是與傳統(tǒng)經(jīng)銷商進(jìn)行融合。

活動(dòng)房以及很多活動(dòng)板房不是單純?nèi)ソㄖ切枰鲆幌盗械脑O(shè)計(jì)方案，根據(jù)方案進(jìn)行去建筑，因?yàn)樗褂玫拿娣e偏大，需要的要求的條件也多，但與實(shí)際相反的是，在施工的過程中人們一般不會(huì)去遵守這么多的因素，所以安全隱患這一塊做的就沒有那么的好，而我們的水泥活動(dòng)房就不會(huì)有這一系列的問題，水泥活動(dòng)房在售后這一塊過程都比較方便，和我們自己建的房沒有太大的區(qū)別，居住更愜意更安心。

建筑內(nèi)的設(shè)備常采用集中的室內(nèi)管道配件或盒式衛(wèi)生間等,以提高裝配化的程度。大板建筑的關(guān)鍵問題是節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。在結(jié)構(gòu)上應(yīng)保證構(gòu)件連接的整體性(板材之間的連接方法主要有焊接、螺栓連接和后澆混凝土整體連接)。在防水構(gòu)造上要妥善解決外墻板接縫的防水，以及樓縫、角部的熱工處理等問題。

活動(dòng)房是鋼筋混凝土建立而成的，所以居住起來也更舒服，更安全，不管是在社會(huì)還是活動(dòng)房這個(gè)行業(yè)中，弱肉強(qiáng)食這個(gè)道理是永遠(yuǎn)不變的，因此中小企業(yè)難免要面對(duì)大企業(yè)品牌的擠壓，因此可以說是在夾縫中求生存發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大很有挑戰(zhàn)力。