任何職業(yè)一開始都是助理或?qū)T。人力資源助理的工資適中，不太高也不太低。至于發(fā)展空間，我感覺很好。人力資源分為六個(gè)主要部門，無論是單一部門根深蒂固還是多個(gè)部門都是可行的。此外，近出現(xiàn)了三大支柱理論，人力資源的就業(yè)模式有所增加。重要的是，無論是大公司還是小公司的人力資源部都是不可或缺的部門，所以只要能力強(qiáng)，你就永遠(yuǎn)不用擔(dān)心被解雇。至于人力資源的上限，則取決于企業(yè)。大企業(yè)可以擔(dān)任人力資源副經(jīng)理，小企業(yè)也可以擔(dān)任人力資源部長或人力資源總監(jiān)。

產(chǎn)品價(jià)值

核心價(jià)值:后外包產(chǎn)出是一種就業(yè)和績效管理模式。重點(diǎn)解決企事業(yè)單位非核心崗位的靈活就業(yè)滿意度，提高管理效率。終，它使企業(yè)和機(jī)構(gòu)能夠降低就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，解決就業(yè)問題，節(jié)約就業(yè)成本，并注重提高核心競爭力。

增值:為外包單位提供就業(yè)分析、員工評估、工作技能提升、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)、就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估、勞動(dòng)關(guān)系問題處理、管理技能提升等專業(yè)咨詢服務(wù)，提升客戶人力資源管理的綜合能力。

職業(yè)價(jià)值觀分析

職業(yè)能力在一定程度上決定了職業(yè)的選擇，但一個(gè)人的職業(yè)價(jià)值觀類型在職業(yè)選擇中也起著重要作用。

我對職業(yè)價(jià)值觀的評估結(jié)果如下圖所示:

從右圖中可以看出，我的四大職業(yè)價(jià)值觀是:一、商業(yè)導(dǎo)向；b .自我實(shí)現(xiàn)取向；c .主導(dǎo)方向；d .人才導(dǎo)向。這四種價(jià)值取向在工作中各有利弊。以下是對這四種價(jià)值取向的利弊分析。

四種工作取向的利弊分析：