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拓展訓(xùn)練中的幾大核心要素
拓展訓(xùn)練中承諾成員對(duì)于參與問題的解決過程以及完成任務(wù)應(yīng)該有一個(gè)承諾。實(shí)踐證明,這些溫情管理方式都有利于凝聚員工的企業(yè)精神,減少員工的可能性流動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和員工的歸屬感、事業(yè)心、向心力,從而贏得企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所解決的問題應(yīng)該是個(gè)人關(guān)心的問題,他們認(rèn)識(shí)到,如果小組成功了,對(duì)他們也是有益的。他們也應(yīng)該明白,他們的參與將會(huì)導(dǎo)致個(gè)人和組織的成長(zhǎng)和成功,會(huì)給自己提供一個(gè)幫助別人的機(jī)會(huì),并且會(huì)幫助自己建立重要的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和未來的支持系統(tǒng)。
核舟體驗(yàn)教育產(chǎn)業(yè)中心旗下有:蘇州核舟企業(yè)管理咨詢有限公司、上海核舟文化發(fā)展有限公司、蘇州酷體驗(yàn)教具科技有限公司,專注于以“做中學(xué)”為核心的體驗(yàn)式培訓(xùn)品牌,不斷創(chuàng)新,精益求精,通過多元化體驗(yàn)與引導(dǎo)促動(dòng),以幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)多方面改善和提升。
拓展培訓(xùn)器材
拓展培訓(xùn)器材的制作方法 拓展培訓(xùn)的器材制作的方法是多種多樣的。其實(shí)我們最da的敵人是自己,當(dāng)面對(duì)自己恐懼的事情時(shí),往往很簡(jiǎn)單的事情也會(huì)覺得那是不可完成的。我們?cè)谥谱髌鞑牡臅r(shí)候,要抓住器材制作的基本原則與緊扣拓展培訓(xùn)理念和主題,運(yùn)用不同的方法進(jìn)行制作與開發(fā)。作為培訓(xùn)師,如果能親自動(dòng)手開發(fā)和制作器材,對(duì)于加深對(duì)培訓(xùn)的理解和提高培訓(xùn)的質(zhì)量都有很大好處。當(dāng)然,由于許多的條件、技術(shù)不太允許,培訓(xùn)師不能親自動(dòng)手制作器材,但至少要親自設(shè)計(jì),然后交由專業(yè)的機(jī)構(gòu)生產(chǎn)。
拓展訓(xùn)練深化企業(yè)內(nèi)部管理
無規(guī)矩不成方圓。我們的優(yōu)勢(shì):基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的年度團(tuán)建計(jì)劃設(shè)計(jì)和企業(yè)文化活動(dòng)整體策劃。不少企業(yè)都訂立了嚴(yán)格的規(guī)章制度,獎(jiǎng)懲分明,以為“制度管人”就是wan能公式,可以一勞永逸。殊不知,我們?cè)缫呀?jīng)走出了“理性經(jīng)濟(jì)人”的時(shí)代,現(xiàn)代管理開始以“社會(huì)人”和“復(fù)雜人”作為人性假設(shè)。事實(shí)證明,這種假設(shè)下的管理更加有效。在許多公司里,當(dāng)人的因素被忽略時(shí)常常導(dǎo)致員工產(chǎn)生不安全感、士氣低落、缺乏愿景和熱情,雖在財(cái)務(wù)上投入的大量精力,可是卻忽略了溝通、相融合信任,而這些因素恰恰影響著生產(chǎn)率。嚴(yán)律固然可以正人,但不一定能使企業(yè)上下同心,形成高度的凝聚力,而凝聚力是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神武qi。
公司團(tuán)建活動(dòng)策劃 如何策劃好一場(chǎng)新穎創(chuàng)意的團(tuán)建活動(dòng)?
現(xiàn)場(chǎng)工具
為什么團(tuán)建活動(dòng)舉辦了那么多,很多員工還是不領(lǐng)情。不少企業(yè)都訂立了嚴(yán)格的規(guī)章制度,獎(jiǎng)懲分明,以為“制度管人”就是wan能公式,可以一勞永逸。究其原因就是沒新意,沒樂趣,沒格調(diào)。每次都是飯桌一圍,吃完飯或打個(gè)牌完了就算一場(chǎng)團(tuán)建,這樣團(tuán)建多了誰都不喜歡。所以為團(tuán)建增添樂趣感是很有必要的,在組織各式各樣的團(tuán)建活動(dòng)中我們也可以借助一些現(xiàn)場(chǎng)工具來提升團(tuán)建新意,有些小道具一下就能讓團(tuán)建提升一個(gè)不一樣的檔次。