組織和責(zé)任落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計(jì)劃，在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：

   1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達(dá)到什么目的？

   2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時(shí)間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。

   3．要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個(gè)或某幾個(gè)要素，也可能是要素中的一些活動(dòng)。

1、《公司變更登記申請(qǐng)書》;

　　2、新住所使用證明 ( 產(chǎn)權(quán)證或房屋出租許可證復(fù)印件;租賃住所的同時(shí)提交租賃協(xié)議復(fù)印件) ;

　　3、股東會(huì)決議及章程修正案或董事簽字; ①?zèng)Q議事項(xiàng); ②修改章程相關(guān)條款; ③股東蓋章、簽字 ( 自然人 ) ;

　　4、公司申請(qǐng)登記委托書;

　　5、加蓋公司的營業(yè)執(zhí)照副本

　　6、跨登記管轄地遷移住所的步驟：

　　(1)申請(qǐng)人向擬遷入地的登記機(jī)關(guān)提交變更材料，擬遷入地的登記機(jī)關(guān)初審合格后出具《企業(yè)遷移通知書》;

費(fèi)用上的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)自己去登記需要的材料,各種流程等方面都不熟悉,甚至不了解。若自己親自去跑腿一切，可以說是一項(xiàng)相當(dāng)繁瑣的工作。而交給我們會(huì)用很短的時(shí)間辦理好，并且知道哪個(gè)環(huán)節(jié)可以少花錢、幫助企業(yè)節(jié)省辦理費(fèi)用、降低投資成本! 節(jié)省精力，總是有許多的籌備及前期的市場(chǎng)開拓等事宜需要親力親為，交給我們?nèi)珯?quán)辦理，可以省時(shí)省力，從而把精力用在公司其他重要環(huán)節(jié)，可謂一石二鳥,爭(zhēng)取利潤化。