廈門易之鑫工業(yè)設(shè)備有限公司專業(yè)從事塑料物流的生產(chǎn)和開發(fā)，本公司生產(chǎn)塑料托盤，周轉(zhuǎn)箱，周轉(zhuǎn)筐，儲物桶，垃圾桶，利器盒等產(chǎn)品，公司秉持“綠色延續(xù)美好”為企業(yè)發(fā)展宗旨，不停探索新工藝、完善管理體制，努力打造“易之鑫”品牌屹立市場的口碑。

高于發(fā)達國家水平1倍左右，也顯著高于巴西、印度等發(fā)展中國家的水平。二是條塊分割嚴(yán)重，阻礙物流業(yè)發(fā)展的體制機制障礙仍未打破。企業(yè)自營物流比重高，物流企業(yè)規(guī)模小，先進技術(shù)難以推廣，物流標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，迂回運輸、資源浪費的問題突出。

第四層是戰(zhàn)略決策層。在這一層并沒有太多的軟件系統(tǒng)可以幫助決定企業(yè)的戰(zhàn)略方向，尋找企業(yè)的核心競爭力，決定企業(yè)采取何種競爭、發(fā)展策略。的思路大概是的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈信息化的四個層次和供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略、計劃、執(zhí)行是相對應(yīng)的。

例如，鐵路作業(yè)時，線路上的運輸是一次完成的，但是其前后的作業(yè)則少需要6到8次。假如這6到8次換裝作業(yè)的每次都要將托盤上的貨物轉(zhuǎn)移到別的托盤上，則全程的裝卸作業(yè)很繁重，這就會喪失托盤運輸?shù)男Ч?。反之，如果貨物在始發(fā)地裝上托盤之后，不管途中有怎樣復(fù)雜的貨物儲運作業(yè)過程。2012年全業(yè)性庫房面積約13億平方米，各種類型的物流園區(qū)754個。