團(tuán)隊交流｜分享價值活動：每個人花兩分鐘寫下他們認(rèn)為對組織重要的價值觀。然后將他們分成小組，每個人必須分享他們寫的東西，并用圖片，文字和符號來說明張貼者的價值觀，并在海報中收集這些價值觀。小組內(nèi)成員分享后總結(jié)，達(dá)成共識；一人代表小組來向所有人/組來分享。目標(biāo)：讓小組就對他們所有人重要的事情達(dá)成共識。團(tuán)隊聯(lián)誼活動｜一分錢活動：給每個人一分錢（或者一元或一角），讓他們分享與鑄造一分錢的年份有關(guān)的自我故事/個人經(jīng)歷。目標(biāo)：在團(tuán)隊成員之間建立更親密關(guān)系的方法。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

主要幫團(tuán)體解決團(tuán)隊建設(shè)問題，并協(xié)助調(diào)整，以發(fā)揮更大的團(tuán)隊效應(yīng)，包括但不限于公司團(tuán)建，戶外拓展，定制旅行，企業(yè)會務(wù)等。在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，絕大多數(shù)企業(yè)都會遇到以下兩大問題：1.團(tuán)隊產(chǎn)生職業(yè)倦怠現(xiàn)象經(jīng)歷了一定的發(fā)展高峰，企業(yè)的運作逐漸分工明確，進(jìn)入有序運作。在重復(fù)的工作流程中，如果缺乏新鮮的團(tuán)隊活動與交流，容易導(dǎo)致職業(yè)審美疲勞。良好的企業(yè)團(tuán)隊不僅要具備過硬的專業(yè)知識、實踐操作技能，也需要有一顆積極進(jìn)取的心，但是在實際發(fā)展過程中我們會發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員的消極工作態(tài)度是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，就大大影響工作團(tuán)隊整體的工作狀態(tài)，工作效率無法提高。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

而不是玩玩就過了，更不是打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項目本身并沒什么錯。主要還是因為行業(yè)參差不齊，想“掙錢”的培訓(xùn)機構(gòu)太多了。缺點項目形式過于固定針對性不強可能，招人反感項目本身倒沒什么問題，都是經(jīng)典項目，效果肯定是好的（培訓(xùn)師靠譜的情況下）。就是形式過于固定了，基本上20多年來沒有什么變化。還是熟悉的配方，還是熟悉的味道.....因此拓展針對性不強，針對不同的團(tuán)隊，用的都是同一套東西。這樣充滿“套路”的團(tuán)建，要是多搞兩次，作為組織者的你估計要被罵慘了。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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關(guān)系至上領(lǐng)導(dǎo)力終是關(guān)于影響力和杠桿作用。畢竟，您只有一個人。為了取得成功，您需要動員組織中許多其他人的力量?！报DMichaelD.Watkins一個多元化，有效的團(tuán)隊是由互補的人員組成的-您需要大戰(zhàn)略家