團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

專屬領(lǐng)域：每個(gè)企業(yè)都會(huì)對(duì)某一類型的團(tuán)建非常擅長(zhǎng)，并且投入大量的時(shí)間去完善和迭代。從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度上來(lái)說(shuō)，如果沒有對(duì)于某一類型的精通或特色，那么將沒有在行業(yè)里立足之本。6看項(xiàng)目：現(xiàn)在的團(tuán)建項(xiàng)目越來(lái)越多，但是都缺乏創(chuàng)新，這會(huì)讓員工對(duì)于團(tuán)建的興趣度大大降低，甚至出現(xiàn)’團(tuán)建不如加班‘的情況。想要嘗試新潮的團(tuán)建項(xiàng)目，就需要對(duì)團(tuán)建公司項(xiàng)目有一定的要求，需要可選項(xiàng)目比較有趣，類型新穎，這樣才能讓員工主動(dòng)參加。

7看服務(wù)態(tài)度：對(duì)于團(tuán)建公司來(lái)說(shuō)好的服務(wù)態(tài)度是必須的，但現(xiàn)在有些公司出現(xiàn)態(tài)度分化的情況，對(duì)于一些人數(shù)很少的小公司。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

同時(shí)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)適用性強(qiáng)，基本上可以穿插在各種團(tuán)建活動(dòng)中，而且趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)基本都是以團(tuán)隊(duì)形式參與的游戲，一般至少要兩個(gè)人一起參加才能完成活動(dòng)，有合作有交流，員工在不知不覺就變得更加熟悉親密。不僅如此，還可以將企業(yè)文化融入到各種的游戲活動(dòng)中，由活動(dòng)的趣味性讓員工發(fā)自內(nèi)心的接受并且熱愛企業(yè)文化，而不是死板的將團(tuán)隊(duì)的精神文化硬塞給員工，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工有多熱愛這個(gè)集體在一定程度上也決定他能貢獻(xiàn)多少價(jià)值。

所以趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)是集趣味性、團(tuán)隊(duì)性、健身性、競(jìng)技性于一體的一種團(tuán)建活動(dòng)形式。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制