團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

。2、團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。3、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

這世上本沒(méi)有團(tuán)建，花里胡哨的公司多了，便有了團(tuán)建。命里有時(shí)，終須有。在某種程度上來(lái)說(shuō)，一些團(tuán)建就是那命中注定的劫難。團(tuán)建意義何在？任何事情只要做了就有意義，只是好壞的問(wèn)題。比如團(tuán)建，它的意義不外乎兩種：做的好，才能叫團(tuán)建；做不好，就只能等著團(tuán)滅了。說(shuō)起團(tuán)建，它的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，起源于上世紀(jì)40年代的英國(guó)，本意是：“訓(xùn)練年輕海員，在海上的生存能力，和艦船觸礁后的生存技巧，使他們的身體和意志都得到鍛煉”。后來(lái)經(jīng)過(guò)一系列發(fā)展和改良，演變成了如今企業(yè)“全方面”的補(bǔ)充培訓(xùn)手段。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

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3、持續(xù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不管是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，都需要進(jìn)行一定的激勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只是激勵(lì)的一個(gè)部分。讓員工充滿自信，情緒飽滿才是的。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要為自己的員工描繪企業(yè)的前景，讓員工可以看到更廣闊的的發(fā)展前景。4、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則修繕其身當(dāng)一個(gè)有共同價(jià)值觀又有明確分工的團(tuán)隊(duì)明確了方向后