對認證機構現(xiàn)有特點、資源和能力做一個分析，在基礎上識別內外部優(yōu)勢、風險和機遇，確定一個或幾個行業(yè)為主要市場，從而體現(xiàn)在這些行業(yè)的認證優(yōu)勢。是從以往認證審核的歷史、審核人員的經(jīng)歷經(jīng)驗、客戶和監(jiān)管機構的反饋等方面進行分析，識別自身優(yōu)勢，確定細分市場。iso認證公司客戶市場就比較穩(wěn)定了，信任程度也比較好建立。服務的增值是客戶的感受，同時也是認證機構的收入。

iso環(huán)境管理體系和ISO45001職業(yè)健康安全管理體系的作用除了可以促進企業(yè)發(fā)展外對外的國際貿(mào)易也可以做到消除壁壘的作用。ISO作為國際上通用的管理體系認證，作為互認互通的基礎也是中國自進入WTO后達成的協(xié)定之一。貫徹三體系認證為國際經(jīng)濟技術合作提供了國際通用的共同語言和準則;取得質量管理體系認證已經(jīng)是參與國內和國際貿(mào)易增加競爭。

 襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產(chǎn)品認證咨詢機構。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質方法實訓、品質效率改進等多項專業(yè)服務。

環(huán)境管理者體系的建立和實施需要組織人，財物等資源，因此，必須首先得到管理者(層)的明確承諾和支持。同時，由管理者任命環(huán)境管理者代表，授權其負責建立和維護體系，保證此項工作的領導作用。組建一個推進環(huán)境管理體系建立和維護的領導班和工作企業(yè)應在原有組織機構的基礎，組建一個由各有關職能和生產(chǎn)部門負責人組成的領導班對此工作進行協(xié)調和管理，此外由某個部門(如負責環(huán)保工作的部門)為主體，其他有關部門的有關人員參加，組成一個工作組，承擔具體工作。明確各個部門的職責，形成一個完整的組織機構，保證該工作的順利開展。

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確定這些過程的順序和相互作用； 確定為確保這些過程有效運作和控制所需的準則和方法； 確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運作和監(jiān)視； 監(jiān)視、測量和分析這些過程；  實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程所策劃的結果和對這些過程的持續(xù)改進； 組織應按本標準的要求管理這些過程。

 注1：上述質量管理體系所需的過程應該包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量有關的過程；

 注2：采購條款的要求也可適用于外程。 針對組織所外包的任何影響產(chǎn)品符合性的過程，組織應確保對其實施控制，用于外包的過程的控制應在質量管理體系中加以識別。