加速總部公司聚集賦能發(fā)展趨勢 再次提升產(chǎn)業(yè)鏈功能分區(qū)，綜合作用地區(qū)遍布，打造出總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)。如錫山區(qū)現(xiàn)階段有包含小紅豆財富廣場、兗礦信達(dá)商務(wù)大廈、創(chuàng)融商務(wù)大廈、雅迪總部商務(wù)大廈等以內(nèi)的11個總部經(jīng)濟(jì)新項目的15棟商務(wù)接待房屋在錫東商務(wù)區(qū)落地式，總投資超50億，中華、小紅豆、寧泰等一批總部房屋投入使用，總投資8.五億元的大明朝集團(tuán)公司總部科創(chuàng)中心新項目起動基本建設(shè)，公司估值五億元的伯科生物在商務(wù)區(qū)開設(shè)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造市場銷售及發(fā)售總部，公司估值8.4億元的寬岳生物在商務(wù)區(qū)開設(shè)全世界總部及市場銷售管理中心。 進(jìn)一步提升總部公司各類服務(wù) 創(chuàng)立副、副市的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢重點協(xié)作組，創(chuàng)建左右協(xié)作、部門聯(lián)動的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢聯(lián)動機制，切實處理總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢全過程中碰到的難題。如新吳區(qū)充分發(fā)揮“一站式”服務(wù)管理中心功效，進(jìn)行綜合性集成化服務(wù)和人性化連接服務(wù)，在全省首先推動總部新項目“拿地即動工”審核服務(wù)方式，運用“一網(wǎng)通辦”、AI審核、“辦照即運營”等積極探索，提升 總部新項目服務(wù)。

“北京市、上海的總部經(jīng)濟(jì)以全球500強和中國大中型集團(tuán)公司的全國各地總部為管理中心，總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢水準(zhǔn)遠(yuǎn)超全國各地別的城市?！敝袊偛拷?jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書小編、北京市社會科學(xué)院副院長、中國總部經(jīng)濟(jì)研究所負(fù)責(zé)人趙弘剖析覺得，北京市、上海都集聚了一大批跨國企業(yè)地域總部和中國大中型集團(tuán)公司總部，在對分別城市社會經(jīng)濟(jì)造成關(guān)鍵促進(jìn)功效的另外，也根據(jù)“總部-生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)基地（或子公司）”傳動鏈條推動了全國各地別的地區(qū)的發(fā)展趨勢。但北京市與上海在推動全國各地地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)層面都有各的特性，存有一定的差別 假如說上海是長三角走向世界的對話框和服務(wù)平臺，虹橋商務(wù)區(qū)就是這個服務(wù)平臺的“”。從虹橋高鐵站考慮，45分鐘到杭州市，67分鐘到南京市，2鐘頭21分鐘到合肥市……上海虹橋商務(wù)區(qū)與附近關(guān)鍵城市間距均在300千米以內(nèi)，既為上海連接長三角的主戰(zhàn)場，是長三角喉部之所屬，又為聯(lián)絡(luò)亞太地區(qū)、走向世界的門戶網(wǎng)，是聯(lián)接全球的公路橋梁，特別適合設(shè)定管理方法神經(jīng)，降低管理成本提升 經(jīng)營效率，多種多樣優(yōu)點在這兒累加，吸引住了全球諸多公司和人才。

    在扶持政策層面，園區(qū)初期持續(xù)頒布了企業(yè)商業(yè)用地、購置產(chǎn)業(yè)等層面的政策優(yōu)惠，制訂了推動企業(yè)總部產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展趨勢的地區(qū)性現(xiàn)行政策，試圖根據(jù)現(xiàn)行政策調(diào)整聚集土地資源、稅務(wù)總局、人才等優(yōu)點資源。 另外，借助企業(yè)總部產(chǎn)業(yè)基地基本建設(shè)，園區(qū)將根據(jù)串連路軌轉(zhuǎn)乘核心區(qū)、珠涇河休閑娛樂水廊和總部企業(yè)辦公等關(guān)鍵的作用室內(nèi)空間，打造出地域特點對外開放室內(nèi)空間——總部活力環(huán)，并在沿外環(huán)線合理布局總部服務(wù)項目、商業(yè)服務(wù)游戲娛樂、大會展現(xiàn)、文化藝術(shù)體育文化等特色功能，使之變成突顯年青、時尚潮流、活力本色的園區(qū)新個人名片。 現(xiàn)階段，蘇州工業(yè)園區(qū)總部社會經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)在我省處在部位。數(shù)據(jù)信息顯示信息，園區(qū)內(nèi)徑省、市、區(qū)認(rèn)定的各種總部已達(dá)81家。在其中，跨國企業(yè)地域總部及多功能性組織38家，占我省19.3%、蘇州市38%；蘇州級總部39家，占蘇州市28.9%；經(jīng)園區(qū)認(rèn)定的省市級總部企業(yè)和多功能性組織34家。在認(rèn)定的省市級總部中，去年增加的23家組織全年度完成主營業(yè)務(wù)收入338.一億元，同比增長19.5%；累計交納稅款12.32億，同比增長23.89%。

總部經(jīng)濟(jì)招商合作方式主要是有限責(zé)任公司的獎賞現(xiàn)行政策（獎賞所得稅、所得稅）和個人獨資企業(yè)公司核定征收現(xiàn)行政策（核準(zhǔn)本人生產(chǎn)運營企業(yè)所得稅）二種方式。 做為目前的總部經(jīng)濟(jì)招商合作方式是不用公司去園區(qū)實體線搬入的，也不用更改目前的運營模式和工作人員，園區(qū)會出現(xiàn)具體的辦公場地，而且是一家公司的注冊地址是“一對一”方式，不會有倆家或者更好幾家公司應(yīng)用同一個詳細(xì)地址。 總部經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，會大量依靠園區(qū)人力資源管理、信息內(nèi)容及服務(wù)咨詢能力及其展示交易服務(wù)項目能力。根據(jù)將來總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)的發(fā)展趨勢或目前總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)升級的必須，在總公司園區(qū)規(guī)劃中，除開產(chǎn)業(yè)集聚的方式特點外，也有下列幾層面的對策。 1. 以產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺搭建為關(guān)鍵 園區(qū)規(guī)劃并不是以用地性質(zhì)和經(jīng)營規(guī)模設(shè)置為關(guān)鍵總體目標(biāo)，只是以搭建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺為導(dǎo)向性。園區(qū)規(guī)劃是以基本建設(shè)一個產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺為關(guān)鍵的，因此 ，在園區(qū)規(guī)劃的原始，就需要主要剖析和分辨服務(wù)平臺搭建的具體要求和發(fā)展趨勢方式。 2. 構(gòu)建因素集聚能力 要構(gòu)建服務(wù)項目作用配套設(shè)施齊備的環(huán)境優(yōu)美自然環(huán)境，構(gòu)建因素集聚能力。當(dāng)今的全世界產(chǎn)業(yè)職責(zé)分工，資源都集聚在國家、底部資源則集聚在發(fā)達(dá)國家，往日以成本費和經(jīng)營規(guī)模打造出的優(yōu)點早已不會再具備競爭能力。因此 ，在新一輪產(chǎn)業(yè)職責(zé)分工中，要爭得發(fā)展戰(zhàn)略的完成。