自動包裝機維護保養(yǎng)的幾個關鍵

       自動包裝機在現(xiàn)在的生活中是必不可少的，無論什么產(chǎn)品的包裝，都離不開自動包裝機來輔助，自動包裝機的種類繁多，選擇性大，針對性強，是大家有所目睹的！今天就給大家分析一下自動包裝機在日常維護保養(yǎng)方面有哪些需要注意的地方，在生產(chǎn)完之后，往往對機器的保養(yǎng)維護會被縮小。在平常的生產(chǎn)過程中，各個機器保養(yǎng)員應做到，根據(jù)機器包裝設備的保養(yǎng)手冊及保養(yǎng)規(guī)程，按規(guī)定周期內(nèi)嚴格執(zhí)行各項保養(yǎng)工作，降低零件的磨損速度，消除產(chǎn)生故障的隱患，延長機器的使用壽命。若敲擊聲出現(xiàn)低沉沙啞的情況時，同時觀察螺栓周圍所積的油灰出現(xiàn)崩落的現(xiàn)象，基本上能判斷出是否存在松動現(xiàn)象。

   自動包裝機維護保養(yǎng)的幾個關鍵是：清潔，緊固，調(diào)整，潤滑，防腐，大致又被分為例行保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和停用保養(yǎng)。

一:例行保養(yǎng)。

  一級保養(yǎng)工作是在例行保養(yǎng)的基礎上進行的，重點工作內(nèi)容是潤滑、緊固并檢查自動包裝機各有關部位及其清潔工作。

  二級保養(yǎng)工作以檢查、調(diào)整為重點。具體要檢查發(fā)動機、離合器、變速器、傳動構件、轉向和制動構件。

  三級保養(yǎng)重點是檢測、調(diào)整、排除故障隱患及平衡各部件的磨損程度。要對影響自動包裝機使用性能的部位及有故障征兆的部位進行診斷檢測和狀態(tài)性檢查，進而完成必要的更換、調(diào)整及故障排除等工作。

二：換季保養(yǎng)。

   是指自動包裝機每年入夏和入冬前應重點對燃潤系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和啟動系統(tǒng)等構件的檢測和修復。

三：停用保養(yǎng)。

  是指在自動包裝機因季節(jié)因素(如冬休期)等需要停用一段時間時應做好清潔、整r、配套、防腐等工作。

全自動包裝機不能被短期利益所

      不能被短期利益所，做出為降低成本而忽視全自動包裝機品質(zhì)的短視行為，如果為了片面追求眼前利益，盲目降低產(chǎn)品生產(chǎn)設計維護成本，采取偷工減料、粗制濫造、頂替等歪門邪道，只會造成坑害消費者、喪失消費者信任甚至接受法律制裁等后果。所以要走正確地成本控制道路，在控制產(chǎn)品生產(chǎn)設計維護成本同時兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和品種質(zhì)量。自動包裝機維護保養(yǎng)的幾個關鍵自動包裝機在現(xiàn)在的生活中是必不可少的，無論什么產(chǎn)品的包裝，都離不開自動包裝機來輔助，自動包裝機的種類繁多，選擇性大，針對性強，是大家有所目睹的。

    全自動包裝機產(chǎn)業(yè)處于大環(huán)境下，行業(yè)不景氣，降低運營成本，提高利潤率，只有嚴格控制好經(jīng)營成本，謹慎投資，不盲目擴張，方能在激烈地市場競爭中立于不敗之地。

全自動包裝機行業(yè)生態(tài)圈的良性構建

 近有很火的一段話：“表面上看近兩年生意越來越難做，其實是各行各業(yè)越來越專業(yè)、越來越精益求精，看起來是在洗牌，實際上是在洗人，淘汰了欠錢不還的、沒有信用的、吹牛浮夸的、不腳踏實地的， 留下的是一批踏踏實實真正做事的。

  每天有人加入、有人退出， 浮躁的社會，更應該靜下心腳踏實地的做事！ 真正的危機不是金融危機，而是道德與信任的危機！手指觸摸判別溫度的技巧是：用食指和中指，按在被測的物體點上，根據(jù)手指按放后，人能忍受時間的長短，來大致判斷物體的溫度?！睂嶋H上，近全自動包裝機行業(yè)行業(yè)面臨的不僅僅是行業(yè)低迷帶來的危機，更是各利益關聯(lián)方的信任危機，那么如何解決這一問題，并突出重圍呢，筆者想通過麥當勞和肯德基的經(jīng)營模式作為他山之石，為大家良性構建全自動包裝機行業(yè)生態(tài)圈拋磚引玉。

  一談起全自動包裝機行業(yè)的經(jīng)營模式，大家為津津樂道的就是“卡t彼勒分銷代理制”，為推崇的也非《卡t彼勒之道》這本暢銷書莫屬。卡t彼勒前副總裁當老?費德斯先生提出的“讓代理成為伙伴”成為了其專業(yè)分銷的口號和追求，并被哈佛大學收為經(jīng)典案例。不對分銷商進行壓榨，是卡t彼勒主要的原則。深拉包裝需要使用的薄膜可以分為兩種，一種是軟膜、另一種是硬膜。

  在現(xiàn)在的全自動包裝機行業(yè)圈子里，存在著一種怪現(xiàn)狀。即出現(xiàn)市場不景氣時、東西賣不動時某些品牌的制造商就打代理商的主意，讓代理商承擔所有的市場和政策風險；所以如何簡單有效的做好包裝機防爆措施是十分必要的，這里簡單介紹幾點：1。而一旦發(fā)現(xiàn)有利可圖時，某些品牌的制造商就繞過代理商自己做。如此一來，既摧毀了自己的代理體系，也傷害了代理商的忠誠感?？╰彼勒的做法與上述做法形成了鮮明的對比，僅以墨西哥經(jīng)濟危機中，卡t彼勒不離不棄幫助五個分銷商度過難關，并成為當?shù)匚▂一個存活下來的全自動包裝機行業(yè)品牌就是明證。