制定生產計劃,省時省力

制定生產計劃，省時省力 為了解決企業(yè)過量生產、生產材料浪費的問題出現，需要在ERP管理系統(tǒng)中制定好切實可行的生產計劃，生產計劃中除了包含由銷售訂單外，用戶也可直接輸入生產計劃，如果遇到緊急訂單的時候時，可通過追加臨時生產計劃，直接生成物料需求計劃并下達到生產車間，杜絕生產訂單多造成生產混亂問題，生產計劃制定完成后只需一鍵添加即可生成預生產計劃，簡單快捷，省時省力。

是否需要精細化管理,把握真實經營情況?

是否需要精細化管理，把握真實經營情況？在沒有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過下屬匯報方式來了解和掌握經營情況，這種匯報方式的弊端在于當數據量大的時候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細化管理。而ERP系統(tǒng)則可以實現精細化管理，實時的掌握每一個環(huán)節(jié)的狀況。 　　因此，不存在有小企業(yè)不需要實施ERP的說法，需不需要實施ERP，對于小型企業(yè)來說，可以通過上述三個方面來進行判斷。如果符合上述三方面的條件，則有必要實施ERP，通過ERP系統(tǒng)可以幫助小型企業(yè)解決企業(yè)實際存在的一些問題，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達到一個新的高度。并且對于符合條件的小型企業(yè)來說，實施ERP，不僅能夠解決現存的問題，同時也推動了企業(yè)的信息化建設，加快了企業(yè)的信息化發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力，為小型企業(yè)獲得長足穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

【一體化企業(yè)應用解決方案】

財務管理 提供面向單體企業(yè)和集團企業(yè)的預算管理系統(tǒng),通過預算編制、調整,預算執(zhí)行、控制、預算分析、預算考核評價,保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現. 提供的集團資金統(tǒng)一管理系統(tǒng),以業(yè)務為中心、財務為核心,對資金計劃及控制、資金結算、融資、存款、利息計算、資金報表、資金分析等進行一體化管理,實現企業(yè)資金的整體管理與調配,做到資金事前計劃、實時控制和分析,加快資金周轉,提高資金使用效益,幫助企業(yè)提升核心競爭力. 提供統(tǒng)一的集團報表平臺,通過報表平臺建立統(tǒng)一規(guī)范的財務報告體系,幫助企業(yè)及時、真實、準確、快速的收集下屬公司的各種管理報表并進行合并處理,同時通過報表平臺提供多種財務業(yè)務分析數據,幫助企業(yè)分析決策. 供應鏈 金蝶K/3供應鏈管理系統(tǒng)面向企業(yè)采購、銷售、庫存和質量管理人員,提供采購管理、銷售管理、倉庫管理、質量管理、存貨核算、進口管理、出口管理等業(yè)務管理功能,幫助企業(yè)管理供應鏈業(yè)務.該系統(tǒng)既可獨立運行,又可與生產、財務系統(tǒng)結合使用,構成更完整、更的一體化企業(yè)應用解決方案.