什么是OHSAS18001職業(yè)健康管理體系　

　OHSAS18001認(rèn)證職業(yè)健康管理體系是一項(xiàng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，目的是通過管理減少及防止因意外而導(dǎo)致生命、財(cái)務(wù)、時(shí)間的損失，以及對(duì)環(huán)境的破壞。

　　OHSAS18001認(rèn)證是企業(yè)對(duì)公眾或雇員在維護(hù)工作環(huán)境及保護(hù)雇員在工作中避免受傷的承諾履行的實(shí)質(zhì)性表現(xiàn)。

　　OHSAS18001是由英國十三家認(rèn)證機(jī)構(gòu)及國際標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體共同研究的一項(xiàng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容以O(shè)HSAS18002的指導(dǎo)文件為依據(jù)并于1999年正式發(fā)布。其內(nèi)容取向已發(fā)展成為能兼容ISO9001認(rèn)證及ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，可以使企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康與安全的管理體系達(dá)到"一體化"，而能更有效地提升企業(yè)的管理績效，從而帶來利益回報(bào)。

ISO9001認(rèn)證中的三個(gè)主要流程

1.培訓(xùn)流程：    基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。包括八大管理原則培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、文件編寫培訓(xùn)、體系試運(yùn)行前培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、其它管理工具培訓(xùn)、認(rèn)證前培訓(xùn)。2.咨詢流程：    包括初訪、簽約、咨詢師進(jìn)駐、制定計(jì)劃、體系建設(shè)(質(zhì)量手冊(cè)編定、程序文件編定)、文件審定、運(yùn)行輔導(dǎo)、自查及糾正、評(píng)審輔導(dǎo)、咨詢總結(jié)。3.認(rèn)證流程：    包括提交申請(qǐng)、簽定合同、審核文件、現(xiàn)場(chǎng)審核、糾正措施、批準(zhǔn)、注冊(cè)頒證。

推行OHSAS18001體系認(rèn)證的重點(diǎn)

1、首先要識(shí)別出企業(yè)內(nèi)部的危險(xiǎn)源，列出危險(xiǎn)源清單，然后評(píng)選出重大危險(xiǎn)源；

2、針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定出改善方案，并實(shí)施；

3、要獲得安監(jiān)部門的守法證明，證明企業(yè)在近兩年內(nèi)未發(fā)生過安全事故并未受過安全處罰；

4、對(duì)于重大危險(xiǎn)源制定出應(yīng)急方案，并演練和記錄。其中消防演練是普遍都需要的；

5、準(zhǔn)備防雷合格證、消防驗(yàn)收合格證；

6、建立PPE管理制度，并保存所有發(fā)放記錄；

7、請(qǐng)具有作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生檢測(cè)資質(zhì)單位對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)所氺、氣、聲、渣等進(jìn)行監(jiān)測(cè)；

8、根據(jù)企業(yè)人數(shù)選出員工代表，可25人中選一人，或100人中選一人。員工代表必須能參與體系文件的制定，和參與所有安全規(guī)定的制定；

9、與存在潛在職業(yè)病危害崗位職員簽定危害告知書，這項(xiàng)是持續(xù)進(jìn)行的，只要有加新人就得簽。

ISO9001認(rèn)證怎樣讓企業(yè)縮減成本

很多企業(yè)都會(huì)選擇ISO9001認(rèn)證，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要達(dá)到利潤量化，就須對(duì)投入要素進(jìn)行較優(yōu)組成以使成本較少。因此，我們想要取得大利潤，就要遵循成本較小化原則，企業(yè)通過ISO9001認(rèn)證降低成本的方法。

對(duì)于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的消耗，在一定生產(chǎn)條件下是一定的，是相對(duì)固定不變的；對(duì)于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的無效消耗，是相對(duì)變化的，是普遍存在的。后者是控制的對(duì)象，要通過ISO9001認(rèn)證一系列措施對(duì)這一消耗進(jìn)行控制，使其降低到較小點(diǎn)。

從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互影響、相互制約的關(guān)系出發(fā)，重視技術(shù)進(jìn)步，對(duì)降低成本有著重要作用。完善發(fā)證階段主要是系統(tǒng)控制。這一階段的控制措施由經(jīng)濟(jì)管理型轉(zhuǎn)向了技術(shù)管理型，發(fā)生了質(zhì)的飛躍。