隨著社會的快速發(fā)展和人們工作節(jié)奏的加快，企業(yè)的工作量也在逐漸增多，不少企業(yè)開始選擇勞務(wù)外包公司減輕負(fù)擔(dān)，從而集中精力投入到主要的工作之中去。企業(yè)在選擇合適的勞務(wù)外包公司時，主要從以下幾個方面來綜合考慮。

一，勞務(wù)外包公司的實力

外包公司的實力，是企業(yè)選擇與哪家勞務(wù)外包公司合作的一個參考條件之一。企業(yè)應(yīng)詳細(xì)的觀察備選勞務(wù)外包公司的資質(zhì)、信用、口碑、人員規(guī)模、行業(yè)經(jīng)驗等，面對幾十上百家的的勞務(wù)外包公司，貨比三家是必要的過程。

第二，勞務(wù)外包公司的行業(yè)經(jīng)驗

企業(yè)做外包需選擇一家有豐富行業(yè)經(jīng)驗的公司合作，一般來說，成立時間越長，經(jīng)營越久的勞務(wù)外包公司，行業(yè)經(jīng)驗就越豐富，人員業(yè)務(wù)水平也相對有保證。

第三，勞務(wù)外包公司擅長的領(lǐng)域

每家勞務(wù)外包公司擅長的領(lǐng)域都會有所區(qū)別，所以企業(yè)需要根據(jù)自身需求選擇擅長相對業(yè)務(wù)的勞務(wù)外包公司。

企業(yè)應(yīng)該如何解決在人力資源外包方面的問題？

人力資源外包指的是企業(yè)根據(jù)自己公司的需要把一些人力資源方面的活動工作外包給第三方，節(jié)省自己的人力成本?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都會選擇這種外包形式，當(dāng)然，人力資源外包也不是全能的，它必然會面臨一些問題，那么我們應(yīng)該如何解決這些問題呢?

1、加強員工關(guān)懷，減少隔閡感。雖然外包工不是與有工企業(yè)簽訂合同的，不是企業(yè)的正式員工。但是為了增加員工的歸屬感，所以小編建議用工企業(yè)將本公司的管理政策應(yīng)用于人力外包員工，尤其對需要長期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，降低員工離職傾向。

2、盡量做到一視同仁，讓員工增加公平感。用工企業(yè)要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制，對外包員工也是如此。用工單位應(yīng)平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距。同時給予人力外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利來激勵措施提高員工業(yè)務(wù)能力。

勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構(gòu)支付一筆服務(wù)費用的一種用工形式。

勞動力給付的事實發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實際用工單位）之間，要派企業(yè)向勞務(wù)派遣機構(gòu)支付服務(wù)費，勞務(wù)派遣機構(gòu)向勞動者支付勞動報酬。

一般事業(yè)單位沒有編制但又需要用人時候就會用派遣人員，而派遣人員是屬于勞務(wù)派出公司的人力資源，暫時還不屬于用人單位員工，等到用人單位有編制后可以轉(zhuǎn)為用人單位員工。