什么是勞務外包？

如今對于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構(gòu)來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。什么是生產(chǎn)線外包

外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的較大化。

勞務派遣對企業(yè)的優(yōu)勢：

降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

首先，被派遣單位不必增加專門的人員或機構(gòu)對派遣員工進行管理，由我公司完全承擔這一任務，為被派遣單位節(jié)約了管理成本。

其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如:人事招募廣告、退休資遣費、用錯人成本等等。

再次，由于用人的機動性，被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地調(diào)整工資的標準。

進行員工篩選

通過勞務派遣的方式試用勞動者，進行后備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。

為什么企業(yè)愿意使用勞務派遣工？

用人單位可以節(jié)省人工成本

雖然《勞動合同法》第六十三條有規(guī)定：被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利。用工單位應當按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定。但事實上，企業(yè)的正式工與勞務派遣工的工資很難做到同工用酬。因為勞動合同法對同工同酬的規(guī)定很模糊。在一些央企或者機關(guān)事業(yè)單位，勞務派遣工占了將近一半。而在電信行業(yè)，入一線裝維、營銷、呼叫中心等崗位，幾乎都是勞務派遣工，這些勞務派遣工的工資和正式工的工資差了將近一倍多。

所以，對于用人單位來說，使用勞務派遣工，是節(jié)省人工成本的一種方式。