①項(xiàng)目工動(dòng)性大、素質(zhì)差、管理難度大

施工現(xiàn)場(chǎng)往往分工序施工，存在一部分工人全天休息的情況。另外有時(shí)候施工現(xiàn)場(chǎng)需要引進(jìn)“突擊隊(duì)”工人，很多工人頭天晚上到達(dá)工地，第二天就要去現(xiàn)場(chǎng)上班，來(lái)不及錄入實(shí)名制管理系統(tǒng)。另外現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人受教育程度并不高，來(lái)自全國(guó)各地，人員素質(zhì)良莠不齊，很多時(shí)候并不服從管理，經(jīng)常發(fā)生我部管理人員和部分工人的沖突事件。

②項(xiàng)目門(mén)禁設(shè)備質(zhì)量差、通過(guò)效率低

經(jīng)過(guò)觀察，確有部分工人人臉識(shí)別效率低的情況，一般五秒內(nèi)不能完成人臉識(shí)別的工人就失去了耐心，就會(huì)選擇用硬闖、橫跨閘機(jī)的極端方式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目保安人員往往不負(fù)責(zé)任、不加管束，久而久之就讓工人行成闖閘機(jī)習(xí)慣，形成“破窗效應(yīng)”，后結(jié)果就是數(shù)據(jù)失真，越來(lái)越難管理。

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