我簡(jiǎn)易歸納為三個(gè)方面：一個(gè)是沖破職能習(xí)慣;二是栽培程序思維習(xí)慣;三是構(gòu)成業(yè)績(jī)導(dǎo)向的廠家文化。

1.沖破職能習(xí)慣

職能導(dǎo)向偏向于對(duì)職能管理和操控，關(guān)心部門(mén)的職能達(dá)到程度和垂直性的管理操控，部門(mén)之間的職能舉動(dòng)通常少了完整有機(jī)的聯(lián)系。它沒(méi)有確定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，這一個(gè)重要的工作標(biāo)準(zhǔn)一般是由該部門(mén)的主管負(fù)責(zé)人臨時(shí)確定的，這就大幅加重了主管負(fù)責(zé)人的工作量。又因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不確定，引發(fā)整體工作效率大幅減少，因此不銹鋼焊接加工廠家必然沖破職能的習(xí)慣。

2.栽培程序思維習(xí)慣

操作流程導(dǎo)向側(cè)重的是目標(biāo)和時(shí)間，即以顧客、市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，將不銹鋼焊接加工廠家的舉動(dòng)看成一個(gè)總操作流程上的操作流程集合，對(duì)這個(gè)集合實(shí)行管理和操控，重申過(guò)程中的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。每一件工作都操作流程的部分，是一個(gè)操作流程的樞紐，它的達(dá)到必然符合整一個(gè)操作流程的時(shí)間需求，時(shí)間是整一個(gè)操作流程中重要的標(biāo)準(zhǔn)其一。

3.構(gòu)成業(yè)績(jī)導(dǎo)向的廠家文化

在操作流程的前提下，時(shí)間作為根本坐標(biāo)決定了我們需要程序地思考問(wèn)題，而不是單單利用自己所在的部門(mén)或者所在的地方，不銹鋼焊接加工廠家必然知道程序思維，構(gòu)成業(yè)績(jī)導(dǎo)向的廠家文化。

開(kāi)始，不銹鋼焊接加工企業(yè)要設(shè)立清晰的計(jì)劃的進(jìn)度表。這計(jì)劃必須要可權(quán)衡、可檢查，不可以模棱兩可。再一個(gè)，計(jì)劃一旦確認(rèn)，必須要層層分化確定。

除此之外，看到合適的人，并展現(xiàn)其潛能。要找經(jīng)驗(yàn)充足的人，要將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)出去。

其三、修改和齊全不銹鋼焊接加工企業(yè)條例制度，構(gòu)造好組織架構(gòu)。廠家做大之后，唯有通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一段組織執(zhí)行力的保證。必須要調(diào)整和權(quán)衡好制度制訂與施行、檢查和業(yè)績(jī)四者間的互動(dòng)關(guān)系。

其四、倡議誠(chéng)信溝通的工作方式，展現(xiàn)合力。不銹鋼焊接加工企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%能夠由溝通達(dá)到處理。我們每個(gè)人都肯定從自己做起，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)勢(shì)，接納或好意提醒他人的不足，相互尊重、相互鼓舞。

聆聽(tīng)顧客需求量的計(jì)劃，關(guān)鍵是真實(shí)明白顧客期待什么。而主動(dòng)聆聽(tīng)顧客需求量，則關(guān)鍵是快速的清楚顧客的需求量有木有改變，并詢(xún)問(wèn)顧客對(duì)于眼下服務(wù)的口碑，以及請(qǐng)他們找出下沒(méi)有取得的需求量?；蚋膭?dòng)機(jī)是，可以核查一些時(shí)間自己此前和當(dāng)下所賦予的服務(wù)水準(zhǔn)是否真實(shí)匹配和取得了顧客的需求量，以及在這前提上怎么樣越加增強(qiáng)金屬焊接加工服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

真空電子束焊的優(yōu)點(diǎn)：

（1）電子束能量密度大，可達(dá)5×108W/cm2，約為普通電弧的5000～10000倍，熱量集中，熱，熱影響區(qū)小，焊縫窄而深，焊接變形。

（2）在真空環(huán)境下焊接，金屬不與氣相作用，接頭強(qiáng)度高。

（3）電子束焦點(diǎn)半徑可調(diào)節(jié)范圍大，控制靈活，適應(yīng)性強(qiáng)，可焊接0.05mm的薄件，也可焊接200～700mm的厚板。

應(yīng)用：特別適合焊接一些難熔金屬、活性或高純度金屬以及熱敏感性強(qiáng)的金屬。但設(shè)備復(fù)雜，成本高，焊件尺寸受真空室限制，裝配精度要求高，且易激發(fā)X射線(xiàn)，焊接輔助時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)率低，這些弱點(diǎn)都限制了電子束焊的廣泛應(yīng)用。