團(tuán)建

團(tuán)建需要樂意參加，不能讓員工強(qiáng)顏歡笑參加團(tuán)建，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。但我發(fā)現(xiàn)，身邊的朋友多數(shù)對搞團(tuán)建持不歡迎和躲避態(tài)度。為什么形成這樣的局面。記得還在一家單位的時(shí)候，也是搞團(tuán)建，去一家所謂準(zhǔn)軍事訓(xùn)練基地、游戲、強(qiáng)度競技之類，但半天下來，大家都是叫苦不迭，而且因?yàn)閲蟮年P(guān)系，也在身邊玩（有點(diǎn)監(jiān)督和強(qiáng)迫的意思），多數(shù)人放不開，感覺就像在完成一次不樂意的苦役，和平常工作差不多。話說回來，團(tuán)建是否需要，到底應(yīng)該怎么搞，多數(shù)人喜歡還是厭惡？原因何在？有人說，現(xiàn)在的拓展和團(tuán)建，主要問題在于承辦拓展和團(tuán)建機(jī)構(gòu)水平不高。承辦機(jī)構(gòu)人員就憑著幾個游戲套路和背的管瓜爛熟的慷慨言辭，去教那些三四十歲打工或者管理十幾年、幾十年的人什么是團(tuán)隊(duì)，什么是管理。

在工作中如何拓展高質(zhì)量的人脈吧。很多人會說，人脈就是等價(jià)交換，只有當(dāng)你自己足夠優(yōu)了，才能獲得優(yōu)的人脈，你們覺得是這樣的嗎？其實(shí)不對，在你還是職場小白的時(shí)候，依舊能鏈接到很多職場前輩，依舊能獲得很多工作中的幫助那么應(yīng)該怎樣拓展人脈呢？利于六度人脈理論，基于你現(xiàn)在的一度人脈，由他們介紹來拓展你自己的2，3，4，5，6度人脈來打開圈子。可以參加高質(zhì)量的線下活動比如某個演講，或者一些娛樂的，健康的活動比如學(xué)習(xí)瑜伽，健身房，高爾夫等休閑娛樂場所去結(jié)交新的朋友。不要認(rèn)為和幾個老板喝喝酒拿了幾個名片就是人脈，其實(shí)人脈不在于你認(rèn)識誰，而在于誰認(rèn)識你。人人都想和厲害的人成為朋友，大人物，有錢有資源，但是你在某一領(lǐng)域有高度見解，經(jīng)驗(yàn)，渠道，在另一個維度很出色，才能獲得平等對話的機(jī)會。

團(tuán)建

戶外拓展的收獲：

組建團(tuán)隊(duì)的PK過程，也是一個在有限的時(shí)間中完成的，也就是說，每個小組團(tuán)隊(duì)都在通過有限時(shí)間，通過不同人的思維方式，不同人工作的背景組合來實(shí)現(xiàn)這么一個及時(shí)的，而且有目標(biāo)的這么一個過程，這就是更真實(shí)貼近于我們在生存當(dāng)中的一些突發(fā)事件，而組建臨時(shí)性的工作組織，該組織取決于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的已有知識，已有管理思維方式或者管理的工具，突破我們工作中的困難而得到性的解決，這就是我們期望通過團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練得到那種啟迪。

通過戶外拓展，可以讓不同企業(yè)不同組織不同部門的成員組建一個臨時(shí)組中，知道如何去互相配合，互相支持，達(dá)成一個共同的，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為重，平常的時(shí)候可能對自己合作方面認(rèn)識不是特別多，而在一個臨時(shí)組織在有限期限完成一個任務(wù)的時(shí)候，陌生成員相互配合，相互支撐就顯得特別的重要。武漢探索者了解構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的一個基本框架流程。首先組建團(tuán)隊(duì)，所組建團(tuán)隊(duì)過程中，需要有團(tuán)隊(duì)的口號，團(tuán)隊(duì)的隊(duì)徽，團(tuán)隊(duì)的隊(duì)歌，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化的宣傳方式，以及如何把這些組建團(tuán)隊(duì)的思想方式統(tǒng)一起來，形成戰(zhàn)斗力，就開始去實(shí)踐去演練，不斷的朝著這幾個步驟去融合操練，讓大家有一種全員參與，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不斷的去優(yōu)化，不斷去提出一些新的想法，使團(tuán)隊(duì)的工作做得更好，這是種磨合的過程。