與傳統(tǒng)企業(yè)一樣，許多小型電子商務(wù)公司可能會從多個供應(yīng)商處采購貨品，這些供應(yīng)商的管理水平可能會有所不同。倉儲能否監(jiān)管，取決于商家對供應(yīng)商的約束能力和倉庫對異常倉儲的及時反饋。一些中小電商對供應(yīng)商（工廠）的控制太弱。此外，訂單周期大大縮短，銷售周期存在巨大不確定性，導(dǎo)致工廠備貨時間很短。進(jìn)入倉位時出現(xiàn)異常也就不足為奇了。

庫存控制要考慮下邊幾個方面，銷量，到貨周期，采購周期，特殊季節(jié)特殊需求等等。庫存控制需要利用信息化手段，根據(jù)生產(chǎn)計劃和采購周期安排采購，管控存貨數(shù)量，確保均衡采購。實(shí)物庫存控制只是庫存控制的一種表現(xiàn)形式。庫存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財務(wù)運(yùn)營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈管理流程，合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風(fēng)險。

配送要素：備貨。是配送的準(zhǔn)備工作或基礎(chǔ)工作，備貨工作包括籌集貨源、訂貨或購貨、集貨、進(jìn)貨及有關(guān)的質(zhì)量檢查、結(jié)算、交接等。配送的優(yōu)勢之一，就是可以集中用戶的需求進(jìn)行一定規(guī)模的備貨。備貨是決定配送成敗的初期工作，如果備貨成本太高，會大大降低配送的效益；儲存。配送中的儲存有儲備及暫存兩種形態(tài)。配送儲備是按一定時期的配送經(jīng)營要求，形成的對配送的資源保證。這種類型的儲備數(shù)量較大，儲備結(jié)構(gòu)也較完善，視貨源及到貨情況，可以有計劃地確定周轉(zhuǎn)儲備及保險儲備結(jié)構(gòu)及數(shù)量。配送的儲備保證有時在配送中心附近單獨(dú)設(shè)庫解決。