（1）涂塑鋼管基本特性酚醛塑料是_種產(chǎn)量較大的熱固性塑料，它是以酚醛樹脂為基礎(chǔ)而制得的。酚醛樹脂本身很脆，呈琥珀玻璃態(tài)，必須加λ各種纖維或粉未狀填料后才能獲得具有一定性能要求的酚醛塑料。酚醛塑料大致可分為四類：層壓塑料、壓塑料、纖維狀壓塑料、碎屑狀壓塑料。酚醛塑料與一般熱塑性塑料相比，剛性好，變形小，耐熱耐磨，能在150℃C~200℃的溫度范圍內(nèi)長期使用；在水潤滑條件下，有極低的摩擦系數(shù)；其電絕緣性能優(yōu)良。酚醛塑料的缺點是質(zhì)脆，抗沖擊強度差。（2）主要用途酚醛層壓塑料用浸漬過酚醛樹脂溶液的片狀瑱料制成，可制成眢種型材和板材。根據(jù)所用填料不同，有紙質(zhì)、布質(zhì)、木質(zhì)、石棉和玻璃布等各種層壓塑料。布質(zhì)及玻璃布酚醛層壓塑料有優(yōu)良的力學(xué)性能、耐油性能和一定的介電性能，涂塑鋼管可用于制造齒輪、軸瓦、導(dǎo)向輪、無聲齒輪、軸承及用于電工結(jié)構(gòu)材料和電氣絕緣材料；木質(zhì)層壓塑料適用于制作水潤滑冷卻下的軸承及齒輪等；石棉布層壓塑料主要用于制造高溫下工作的零件酚醛纖維狀壓塑料可以加熱模壓成各種復(fù)雜的機械零件和電器零件，具有優(yōu)良的電氣絕緣性能，耐熱、耐水、耐磨，可制作各種線ε架、接線板、電動工具外殼、風(fēng)扇葉子、耐酸泵葉輪、齒輪和凸輪等（3）成型特點成型性能好，特別適用于壓縮成型。模溫對流動性影晌較大，一般當(dāng)溫度超過160℃時流動性迅速下降；硬化時放出大量熱，厚壁大型塑件內(nèi)部溫度易過高，發(fā)生硬化不均及過熱現(xiàn)象2.環(huán)氧樹脂（EP）。

涂塑鋼管的熱穩(wěn)定性較差

由于涂塑鋼管的熱穩(wěn)定性較差，長時間加熱會導(dǎo)致分解，放出氣體，使聚變色，所以其應(yīng)用范圍較窄，使用溫度一般在15℃~55°C（2）主要用途由于聚的化學(xué)穩(wěn)定性高，所以可用于制作防腐管道、管件、輸油管、離心泵和鼓風(fēng)機等

由于涂塑鋼管的熱穩(wěn)定性較差，長時間加熱會導(dǎo)致分解，放出氣體，使聚變色，所以其應(yīng)用范圍較窄，使用溫度一般在15℃~55°C（2）主要用途由于聚的化學(xué)穩(wěn)定性高，所以可用于制作防腐管道、管件、輸油管、離心泵和鼓風(fēng)機等。聚氯♂烯的硬板廣泛用于化學(xué)工業(yè)上制作各種貯槽的襯里、建筑物的瓦楞板、門窗結(jié)構(gòu)、墻壁裝飾物等建筑用材；由于電絕緣性能良好，可在電氣、電子工業(yè)中用于制造插座、插頭、開關(guān)和電纜。在日常生活中，用于制造涼鞋、雨衣、玩具和人造革等。（3）成型特點它的流動性差，過熱時極易分解，所以必須加大穩(wěn)定劑和潤滑劑，并嚴(yán)格控制成型溫度及熔料的滯留時間。成型溫度范圍小，必須嚴(yán)格控制料溫，模員應(yīng)有冷卻裝置；采用帶預(yù)塑化裝置旳螺杄式注射杋。模具澆注系統(tǒng)應(yīng)粗短，澆口截面宜大，不得有死角滯料。模具應(yīng)冷卻其表面應(yīng)鍍。

涂塑管廠家流通行業(yè)面臨的形勢嚴(yán)峻

整合產(chǎn)業(yè)鏈，通過實現(xiàn)對終端客戶、貿(mào)易商等企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上所有客戶一體化報務(wù)，采取優(yōu)化資源鏈，做短物流鏈，做長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，信息共享，風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾，保持市場操作的一貫性，共同增強鋼廠與貿(mào)易商的成本優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈在大的市場環(huán)境中整體優(yōu)勢，終實現(xiàn)鋼廠的持續(xù)競爭優(yōu)勢。如今，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)意識到轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式的核心是實現(xiàn)“廠商共贏”。無論市場怎么樣發(fā)展，都不能偏離廠商合作共贏的發(fā)展軌道。涂塑管廠家如何順應(yīng)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式，突破經(jīng)營困境，這是流通行業(yè)所要思考的。

涂塑管廠家流通行業(yè)面臨的形勢嚴(yán)峻，體現(xiàn)在：營銷模式上，傳統(tǒng)營銷模式無法適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境，如簡單計劃協(xié)議簽訂難以保障合作者的利益；較長的物流周期適應(yīng)不了價格波動的振幅；單一的付款采購極大的增加了貿(mào)易成本；鋼廠庫存前移改變了貿(mào)易商的市場地位。因此，鋼鐵企業(yè)營銷模式創(chuàng)新不可回避，如今鋼廠對生產(chǎn)制造企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變形成共識，認(rèn)為優(yōu)化資源鏈，做強物流鏈，做長“產(chǎn)業(yè)鏈”才是出路。