首先股權(quán)結(jié)構(gòu)一定要干凈，不要特別復(fù)雜。一個創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)應(yīng)該有三類：創(chuàng)始人的股權(quán)、員工的期權(quán)和投資人的股權(quán)。創(chuàng)始人可以出資也可以不出資，因為創(chuàng)始人是以過去的經(jīng)驗和資源以及未來對公司的全職投入作為條件來換得公司的股權(quán)，而且按照一般的股權(quán)投資規(guī)則，創(chuàng)始人出小錢或不出錢占大股，投資人出大錢占小股。一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，一般都有創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人構(gòu)成。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要全職投入，誰兼職就不要考慮，創(chuàng)始人重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)。

項目股權(quán)價值分析報告

價值投資風(fēng)險評估：產(chǎn)品技術(shù)分析

1）針對公鏈項目，要重點分析項目希望解決的問題、應(yīng)用場景、創(chuàng)新點和風(fēng)險點。

2）對于應(yīng)用類的項目，重點在考察其應(yīng)用場景、底層公鏈架構(gòu)、市場規(guī)模、商業(yè)可落地性等方面。

3）協(xié)議類項目首先是根據(jù)技術(shù)文檔分析協(xié)議可行性，其次是基于實際應(yīng)用案例的數(shù)量和運行狀況分析其競爭優(yōu)劣勢。

投資人在與項目企業(yè)股東洽談時容易犯的一個錯誤就是只和企業(yè)的實際控制人接觸，而忽略了與小股東溝通。事實上，有時候與實際控制人以外的其他股東，特別是小股東進行的訪談，往往會起到意想不到的作用。對供應(yīng)商的調(diào)查主要集中于與企業(yè)的供應(yīng)關(guān)系，合同的真實性、數(shù)量、期限和結(jié)算方式；對下游客戶的考察除了對其與企業(yè)之間的銷售合同相關(guān)資料進行核查外，還要看客戶對企業(yè)產(chǎn)品的評價和營銷方法。